中国电石网讯:

电石运行部紧紧围绕公司生产经营提质增效“百日大会战”目标，以“增收节支降本增效”为主线，精准发力，乘势而上，电石生产、自产白灰生产稳中有进，灰耗、碳耗、综合电耗明显降低，努力奋发实干交出合格答卷。

1、多措并举抓实安全生产“牛鼻子”

中控人员认真监盘，加强工艺系统、设备设施运行管理，监视工艺系统、设备设施运行状况，合理调整工艺参数，正确处理异常情况，以电石生产工艺稳定促进安全生产，推动全要素、全过程、全链条安全生产标准化管理体系落实落地。

按照“立查立改”的原则，针对查出的问题和设备隐患进行整改，形成闭环管理，做到隐患排查不留死角，坚决消除隐患，为电石生产长周期安全稳定运行夯实基础，巩固安全生产良好态势。

组织全员进行应知应会摸底考试，考点涉及工艺操作控制、设备巡回检查及维护、应急处置及后果研判等内容。对不同岗位存在的不同问题和薄弱点进行培训，以考促学不断提升员工的安全操作技能和专业运行水平，保障安全生产。

2、创效为本亮出提质增效“好招数”

紧盯生产指标，通过持续改进管理短板、细化过程管理，采取每周对产、质、耗完成情况进行小结，仔细分析存在的工艺问题，制定切实有效的应对措施，立查即改，再制定下一周工作“诊疗方案”，提升负荷、稳定质量；对原辅物料的使用实施精细化管理，按照计划定额使用，超出指标及时分析原因，做出整改措施，减少物料损耗，实现降本增效，推动各项指标持续向好。

开展生产文明卫生整治行动，党员利用主题党日活动和日常工作间隙，常态化开展厂区卫生整治活动，清扫4万炉冷却包装地面浮灰，收集碎电石等，努力创建安全文明生产新形象，让党旗在生产现场高高飘扬。

3、精益求精打好能力提升“主动仗”

针对年产30万吨电石技改项目的不同工艺、不同设备，干部职工坚守生产现场，进一步加强生产管理，增强安全、工艺、设备管控力度，在稳生产上下功夫、求突破、出实招。开展工艺技术、设备操作、联锁控制等理论培训及中控操作界面培训，班组整体操作精准度、装置异常处理能力大幅提升。

电石运行部将持续以岗位员工应知应会培训为抓手，不断提高岗位员工操作技能水平，抓住电石产量质量这条主线，严格执行电石生产安全标准化管理，推进成本管控见行见效。