中国电石网讯:

编者按：四季度，面对持续下行的市场环境和经营压力，神木煤化工电化公司全体干部职工始终坚定信心，以百折不挠的奋斗精神抢抓全年收官的“黄金期”，吹响降本增效的“冲锋号”，铆足干劲抓生产，全力以赴推项目，经营提质求突破，以更加优异的经营管理成绩为年度工作交上合格的答卷，为明年顺利开局打下坚实基础。即日起，公司微信公众号开设“奋战四季度”专栏，全方位、多角度展示公司上下追赶超越的火热场景和生动画面。

近年来，电化公司以强化自主创新、推进成果转化、构建创新平台和强化政策保障为抓手，以“辛文辉劳模与工匠创新工作室”为载体，以发挥劳模工匠示范引领作用为重点，大力实施科技兴企和人才强企战略，全面提高公司科学管理水平和自主创新能力。

01、搭建创新平台

公司将劳模与工匠人才创新工作室作为创新型高技能人才成长成才的广阔平台，成立了科学技术委员会，形成了由公司主管领导挂帅，企业技术中心牵头，生产运行部、电石车间、热电车间、劳模工匠共同联动的工作格局。

针对影响生产的各种疑难问题成立了“对标课题组”“科研攻关组”等攻关团队，开展了“兰炭粉末成球试验”“电石炉荒气治理”等12个科研项目；开展了“空压机润滑油的热能回收”“电厂乏汽回收”“电控机器人”“线式无线测温技术在10KV开关柜的应用”等技术攻关课题38项；通过研发创新申请了发明专利3项、实用新型专利48项；同时团队成员发表了“节能降耗技术在电石生产中的应用”等论文30余篇。

02、锻造卓越团队

公司不断健全劳模工作室运行机制，推动创新工作室规范化发展。积极与西北大学、浙江大学、神木职业技术学院开展校企合作，持续打造一支学习能力强、创新能力强、业务素质精的职工队伍，提升技术队伍的业务水平。逐步形成了《技术创新奖励实施办法》《“师带徒”管理办法》《科技创新工作管理实施细则》等激励管理办法和考核机制。

公司通过活用“师带徒”“百人讲师团”“以干代训”“劳动竞赛”“技能大赛”“六力班组建设”等人才培养方式和“劳模工作室”“大师工作室”等平台，专业技术和技能人才辈出，成果丰硕，15名班组长在集团公司组织的班组长综合素质提升培训中获得“优秀学员”；360多名员工的专业技术、职业技能和学历得到晋级；2名员工荣获第四届“华谋杯”中国创造100年工匠奖，1人获得“精益先进个人”称号；封建强荣获“陕西省技术能手”称号；“六力”聚合提升班组建设软实力项目荣获2022年陕西省能源化学地质工会创新创优项目三等奖。

03、强化技术引领

公司立足生产难点、重点，采取走出去、请进来的方式，扎实开展技术创新。与多方合作，让新技术、新工艺、新材料、新设备走进公司，打通内外技术交流通道，全面发挥劳模创新工作室技术引领作用。创新工作室参与技术革新、改善提案，为公司解决了一系列电石行业存在的高耗能、高污染、高安全风险等生产难题。“电石炉荒气烟道水除尘项目”项目成功申报了陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍建设项目；“电石炉荒气水除尘项目”“空冷岛效能提升改造”“循环流化床锅炉黑白灰掺烧系统改造”等项目荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛1项一等奖、2项二等奖、2项三等奖和1项优秀奖。

公司组织技术比武，积极参加上级组织的各工种技能大赛，在陕西省“能化杯”职工职业技能大赛中分别获得2个一等奖、3个二等奖，在“煤化杯”职工职业技能大赛中分别获得“优秀组织单位”等荣誉。

下一步，公司将继续深化“辛文辉劳模与工匠创新工作室”对企业的引领作用，鼓励劳模工匠们勇于创新、携手共进，不断创造丰硕成果，为公司建设国家级绿色工厂、智慧化工厂注入强大动力。（企业技术中心供稿）