中国电石网讯:

四季度以来，英力特化工坚持主题教育和生产经营两手抓、两促进，严格落实集团公司和宁夏电力公司各项决策部署，凝聚广大干部职工力量，持续在主题教育、安全管理、生产经营、项目建设等工作上再发力，确保完成各项指标任务。

扎实推进主题教育

英力特化工党委扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，党委理论学习中心组当好“学习先锋”，紧贴企业实际和读书班学习成果，每月确定一个专项研讨主题，研究讨论企业治亏扭亏、调查研究、推动发展、全面从严治党的方法载体，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

聚焦主题教育“六个方面”突出问题，英力特化工党委委员深入一线开展“蹲点式”调研，党支部以“主任书记接待日”“工会干部三进”“党员联系群众”“党员互助小组”为载体多点发力，切实察民情、听民意，及时解疑释惑，有效解决急难问题，以实际行动让职工群众获得感成色更足、幸福感更可持续。

英力特化工切实抓好安全生产各项工作，严格落实安全管理强化年及安全生产1号文要求，细化分解92项安全生产重点工作和53项生态环境保护重点工作，以化工产业安全标准化一级达标为抓手，全力推进双重预防数字化信息系统运用，强化安全生产责任落实，推进废水零排、消防站升级改造等项目建设。

常态化开展安全风险隐患“对标查”和问题隐患整改“回头看”，加强老旧装置安全专项整治，集中攻坚闭环消缺专项整治三年行动“两个清单”所发现的问题，加强现场设备管理，提高设备检修效率和检修质量，及时消除现场“跑、冒、滴、漏”现象，确保设备长周期安全稳定运行。大力开展安全教育培训、“一述两清”员工素质提升活动，累计覆盖人员9619人次。

英力特化工持续深化生产运营精细化管理，设定产量、销售量和消耗等生产经营指标25项、重点推进工作6项，成立工作推进专班，制定推进、保障措施27项，加强对重点指标的考核引导，设定生产指标“摸高值”和“红线值”，细化生产指标控制分析，将“月测算”“周计算”细化为“日计算”，深挖细分、直至落实最小管控单元，降低系统能耗。精细做好对标管理工作，与同行业对标、与周边企业对标、与历史最优指标对标，进一步提升精细化管控水平，降低生产成本。持续优化工艺调整，加强树脂耗折标电石、电解工艺耗电、化工线助剂消耗等关键指标管控，在节能降耗上下足功夫。

以实现效益最大化为目标，完成盐酸脱色技术改造，进一步提升产品品质，提高产品销售价格。加强销售市场形势分析研判，及时掌握市场需求变化，开发11家终端用户，谋划开展线上及出口营销，拓宽销售渠道，提高30%碱销售量，同比增收107万元，实现销售产品顺产顺销。改善供应商结构，引进兰炭厂家15家、电石厂家2家，兰炭采购价格同比降低284.4元/吨，电石采购价格同比降低701元/吨，提高生产厂家成交率，降低大宗原料采购价格。

紧锣密鼓建项目

英力特化工奋力把年产30万吨电石技改项目建成一流示范项目，紧盯项目的节点目标，及时召开项目调度会、现场专题协调会，压紧压实各级责任，认真做好试生产调试计划任务的安排、落实和督办工作，深入研究解决试生产调试过程中存在的问题，制定对策并限期落实，高效推动项目全面投产、达产达标，新项目电石生产运行趋稳，各项消耗逐步降低，与试生产期计划指标相比，电石综合耗电下降137度/吨、耗白灰下降0.081吨/吨，日产量逐步提高。

根据施工进度需求，加强统筹协调，每日更新时间进度汇报表，强化物资供应保障。积极协调督促各施工单位根据施工条件阶段性制定施工措施，在确保质量和安全的前提下，全力以赴加快施工进度，不断刷新项目全面投产“进度条”。

英力特化工将结合冬季安全生产特点，坚持问题导向，突出重点任务，全力抓冲刺、抓谋划，认真开展安全生产大检查和各类隐患排查专项整治，确保安全生产平稳高效运行。同时，全面落实各项成本管控措施，降低成本消耗，提升关键指标，在确保安全、环保的前提下，调整生产负荷，提升产品产量，持续抓实抓细各项降本增效措施，奋力打好年末“冲刺战”。