中国电石网讯:

蒙维公司党委换届选举大会于2023年11月20日胜利召开。关于大会的一些知识，让我们一起来学习。

蒙维第二次党代会召开以来的五年，是公司发展史上极不平凡的阶段。五年多来，面对外部形势复杂多变、新冠疫情带来的风险与挑战，在集团公司党委的坚强领导下，公司党委团结带领各级党组织和广大党员干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和党的二十大精神，加强党的全面领导，深入贯彻新发展理念，妥善应对外部环境变化，有序应对疫情冲击，在聚焦发展中锐意进取，在抢抓机遇中乘势而上，在从严治党中凝心聚力，圆满完成各项目标任务，用一次次超越奋力开创改革发展新局面。

——综合实力显著提升。始终坚持发展是第一要务，以高度的责任感锚定“蒙维是集团最强大支撑”的价值定位，主动融入集团“一体两翼”发展布局，坚持从严管理，坚持科学决策，坚持合规经营，坚持高质量发展，大力弘扬攻坚克难精神，公司综合实力实现历史性新跨越。特别是2022年，在全年疫情封控56天的巨大挑战面前，公司逆势而上，实现建厂以来最好生产经营业绩，助力集团实现“百亿皖维”光荣梦想，书写了蒙维发展的壮丽诗篇。

——创新动能不断增强。深入推进“经济运行”工作，公司产品制造成本保持行业领先水平。瞄准行业高端，2018年以来，先后开发PVA系列新特品种19个，填补国内PVA高端产品的空白，打破国外垄断局面。持续加大研发投入，夯实创新基础，加速创新成果转换和知识产权保护，专利能力进一步提升。共申报专利52项，授权23项，其中，“煤基醋酸乙烯成套生产技术及工程应用”项目获得内蒙古自治区科技进步一等奖。2023年11月，公司荣获“国家知识产权优势企业”称号。

——内生动力有效激发。落实国企改革三年行动，对党委会、董事会、总经理办公会相关制度进行修订完善，进一步理顺党委与其他治理主体的关系，厘清各治理组织权责边界及决策流程。深化经济责任制考核，落实“三项制度”改革，推行干部考核和全员绩效考核，完善生产调度会、周办公会协调机制和纪要督办制度，全面传导工作压力；有序推进大轮班制改革，精简管理层级，盘活人力资源，加速骨干队伍成长。加快“机器换人”步伐，实施自动出炉机、自动磅房等自动化改造，实现安全系数、工作效率双提升。修订关键设备、备件、材料分级管理制度，优化“优质采”使用和审批流程，进一步提升管理效能。

——风险防控持续强化。坚决贯彻落实党中央“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”工作要求，不仅取得了疫情防控、生产经营的双胜利，更是在攻克困难中提升了企业整体应急管理能力。树牢“安全永远第一”红线意识和“一失万无”底线思维，扎实推进安全生产专项整治三年行动，积极推动二级安全标准化创建，构建安全生产管理“六项制度”，持续突出“三基”建设，全面提升本质安全能力。坚持生态优先、加快绿色发展，全面抓好“三废”治理，五年来，铲除“西渣山”、彻底破解环保难题；建成原水及浓水处理项目，使污水真正实现零排放；构建全封闭原料堆场，大力开展异味治理，环保工作水平不断提升。紧紧围绕生产经营目标，在成本核算、项目投入、税费申报等方面持续强化财务职能，提高资金管理水平，持续维护资金安全。

——家园文化扎实共建。深入践行“发展依靠职工，发展为了职工”治企理念，公司研发楼、三大分厂中控楼建成投用，大力推行6S管理，职工工作环境得到质的改善。提高厂区和蒙维小区绿化覆盖率，用心用情为职工办实事412件。建立党委书记恳谈会制度，跟踪督办职工意见建议，进一步拉近干群距离。关心关爱职工，扎实做好全员节日慰问品、生日蛋糕券发放，以及困难职工慰问等关怀行动。本部编辑综合整理