中国电石网讯:

 “大环境不好的情况下，更要增强主动性，及时做好市场研判，增加客户储备。”

“市场下行期，大家都很难，一定要维系好老客户的关系，优质的产品和服务是我们诚意……”

11月19日下午，电化公司市场营销部与党委书记、董事长、总经理的面对面交流座谈在二楼会议室举行，这已经是第五场交流座谈。近日，电化公司在对当前形势深入研判的基础上，结合集团公司、神木煤化工公司“治亏创效”“奋战四季度”等重点工作安排以及公司实际，启动了党委书记、董事长、总经理面对面交流活动。

在公司10月份月度工作例会上，该公司提出了“奋战四季度，坚决打赢扭亏增盈攻坚战”的目标，要求各部门从着力点、工作方法、保障措施等方面，深入思考奋战四季度的策略方案。结合市场走势和生产经营实际情况，充分考虑部门职能职责、综合水平、人员构成等因素，深入思考2024年的工作规划和部署，以及如何在未来的发展中更好地服务公司，同时思考企业转型发展的“金点子”。

公司上下高度重视此项工作，从分管业务职责、部门职责、岗位职责等不同层级、不同维度，做了充分的准备。面对面座谈现场，大家结合自身工作岗位和个人专业特长，以及对宏观经济形势的研判分析，谈困惑、谈问题、谈感悟、谈建议……虽有对企业发展的困惑与担忧，但更多是好点子、好建议，业务负责人针对具体业务的好想法，放在公司层面来看操作顺畅、效益可观。

这次主要领导亲自布置并带队出征的面对面活动是一场座谈，旨在鼓励全体员工深入思考，积极应对当前的挑战，同时展望未来的发展，凝心聚力、坚定信念，更是一场集思广益，力求突破的头脑风暴。该公司党委书记、董事长、总经理刘伏生认真听取并逐一记录大家的意见和建议，他对各层级人员的积极思考、主动参与表示赞赏，认为大家的发言有质量、有活力、有信心、有期盼，是公司渡过眼前难关的力量源泉，更是企业今后转型发展的宝贵财富。