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11月10日，公司召开10月份生产经营分析会，各分公司及机关各部室负责人参加会议。会议由公司财务总监肖耀强主持。

会上，财务资产部部长郭虎通报了上月公司经营分析会存在问题的整改情况，并对10月份总体生产经营情况进行了详细汇报，指出10月份实现营业收入4.97亿元，利润总额0.15亿元，兰炭产量及发电量达到近三年最高。其他各部门负责人也对分管业务情况作出了分析说明。

肖耀强强调，临近年底，各项工作进入收官期，各部门要全面梳理各项工作的完成情况。生产管理部要按年度计划排满各项生产任务，做到能产尽产；财务资产部要提前进行税务自查，进行资产盘点、处置报批以及在建工程转固等工作，并对审计每年关注的事项要提早安排，妥善处理；各分公司要高度关注两金压降工作，年底前要完成产业公司下达的应收账款余额指标。

会议要求，为提升经营分析会会议质量，一是要分层分级召开经营分析会，通过层层往上召开，发现问题并解决问题；二是要按经营分析会管理办法召开会议，使参会人员有目标有准备，达到预期目的；三是会议要求对于数据的通报要有结论性的表述，并找出关键问题，参会的各部门负责人及公司领导要对材料进行点评，从而提升会议质量。