中国电石网讯:

为深入贯彻精益思想指导下的“算账”文化，今年以来，电石事业部通过专项激励强作为、内部对标找差距、外部对标促提升，深化开源节流、降本增效，取得明显成效。

专项激励强作为。年初，电石事业部召开专题会议对维修班组进行调整优化，进一步明确了维修岗位职责，完善了修旧利废与节省成本计算评价体系，按照创效金额兑现相应比例奖励到个人，提高了职工对降本增效工作的积极性。

内部对标找差距。往年，减速机、动力头以及行车吊钩都是由外包单位进行维修，每年的维修费也是一笔不小的开支。今年以来，事业部为强化自主维修技术，组织维修人员对减速机、动力头及行车吊钩开展自主维修，通过结合经验、细化分工与自主学习研讨，制定了详细的维修方案，共完成了20台减速机、10台动力头、8台行车吊钩的维修工作，节省维修费用35000余元。

外部对标促提升。通过对标先进同行，事业部召开专题会议研究，对三车间6号电石炉的1#、3#眼烧穿器进行技改，改造完的烧穿器一个月可节省1根碳棒，每根碳棒成本约800元，单台电石炉每月可节约成本约1600元。电石事业部将持续开展对标挖潜，进一步推进修旧利废工作，不断创新创效，营造“人人都是经营者、个个都是效益源”的良好氛围，不断推进精益思想指导下的“算账”文化走深走实。（电石事业部雒金玲）