中国电石网讯：

冲刺四季度、打好收官战，每条战线都是主战场，每个部门都是主力军，每名党员都是排头兵。

10月18日，公司召开9月份经济运行分析会，重点总结前三季度生产经营情况，认真分析当前公司面临的形势和存在的问题，安排部署四季度重点工作任务，吹响了园区冲刺四季度的冲锋号。

奔跑一年，冲刺在即。当前，距离年底只剩下不足60天的时间，在公司党委的坚强领导下，全员牢固树立“越是在关键时期，越要坚定信心决心、守牢发展底线”的理念，结合年初制定的各项任务目标，周密安排、科学组织，精准施策、提高效率，以昂扬的斗志向全年目标发起冲刺，确保各项任务目标如期完成。

奋战四季度，思想上要紧迫

四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，可以说“一季管两年”。公司党委清醒地认识到当下工作的重要性与紧迫感，党委班子成员每日深入生产一线，聚焦检维修、技改等关键工作把脉定向，将现场作为发现问题解决问题的主战场；积极参与车间班组召开的民主恳谈会，了解基层思想动态，动员干部员工思想认识再提升、标准要求再提高、基础工作再夯实；各基层支部利用每日晨会持续做好风险研判分析、警示案例回顾、应知应会知识学习等各项工作，积极开展“现场管理给我们带来的改变有哪些？如何抓好现场安全生产？”等主题思想大讨论，在思想上增强紧迫感、责任感、危机感；认真总结梳理在决胜四季度工作中的有效做法、亮点经验，形成专题报道10余篇，营造浓厚的干事创业氛围，引导全员牢固树立“抢”的意识、拿出“争”的行动，做出冲刺姿态，努力把“力争实现”变为“确保完成”。

奋战四季度，行动上要迅速

百舸争流，奋楫者先。对照全年目标任务，对照员工对美好生活的期待，各部门对每一项重点工作、每个经营指标制定详细到天的计划、具体到周的目标，历时5天，顺利通过质量管理体系监督审核，为不断提升公司管理水平奠定坚实基础；召开智慧工会第二阶段、智慧班建问题反馈交流推进会，持续推动公司智慧平台更新迭代，进一步为基层减负赋能；开展公司级消防技能比武竞赛活动，强化人员急救避险能力；制定下发公司级冬季“四防”工作方案要求，严细做好各项工作安排部署，常态化展开各类应急演练、技能比武活动，强化意识、提升技能，真正把冬季“四防”各项工作落到实处，拧紧冬季生产“安全阀”。

奋战四季度，关爱上要走心

越是冲刺关头、越是攻坚阶段，越是要践行好“以员工为中心”的发展思想，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印踏踏实实做好关爱员工各项工作。公司党委持续推动“4个100”民生工程，115套双职工住房分配，为员工提供“暖心巢”，精准对接运行智慧食堂服务，运行15个点位的操作系统，提升员工幸福感、获得感；启动2023年员工职业健康体检工作，为干部职工提供“一站式”全周期的健康管理服务，保障员工以更健康的体魄和充沛的精力全身心投入到岗位工作中；承办“凝心铸魂跟党走团结奋斗新征程”为主题的职工乒乓球比赛决赛，为公司决胜四季度注入源源不断的动力。

“图难于其易，为大于其细 ”。四季度是定全年、保全局的决胜阶段，也是推动明年工作开好局、起好步的重要节点。眼下，冲刺全年任务目标进入关键期，园区上下将按照目标不变、任务不减、标准不降的要求，进一步增强安全意识、责任意识，以“不达目的不罢休”的劲头，奋力冲刺四季度，确保高标准、高效率、高质量完成全年目标任务。