为确保一期生产平稳运行，连日来，神木电石白灰分厂创新管理思路，从设备管理、防冻保温、提升产能三方面入手，多措并举，保障各装置“安稳长满优”运行。

压实责任，确保设备稳定运行。为进一步规范管理流程，最大程度发挥管理效能，神木电石白灰分厂组织设备、工艺、安全专业编制《白灰分厂设备管理制度汇编》，分专业、分领域有针对性地明确责任主体，通过持续完善优化设备检维修、润滑、巡检等多项管理制度，进一步实现工作有制度、工序有流程、岗位有标准。同时，白灰分厂组织各专业人员全面排查现场设备设施、管线运行情况，针对查出的问题跟踪、督办、落实和完善，形成闭环管理，确保生产期间设备安全运行、装置正常生产。

提前谋划，做好冬季保温工作。随着气温持续下降，设备设施即将步入冬季，神木电石白灰分厂本着“早安排、早准备、早动手、早受益”的原则，由工艺口牵头列出保温清单，将所属工段60多个防冻防凝点细化到各班组、各岗位，划分区域、明确分工、责任到人，做到职责清晰、工作不漏项。在借鉴往年防冻防凝经验的基础上，对属地内冬防保温的重难点、关键点及设备设施的实际运行情况，积极安排部署重点设备、管线、盲肠死角、伴热管线防冻防凝工作，持续提升全员冬防意识，为设备设施平稳过冬提前打下坚实基础

对标学习，优化工艺提升产能。白灰分厂通过对标学习行业单位，结合分厂实际，从工艺优化的角度出发，反复验证优化方案，将原料粒度为40-70mm的石灰石调整为50-80mm石灰石，工艺专业详细分析经济煅烧的参数，紧盯风、气、料三个煅烧石灰的关键控制点；操作人员精心操作，找准煅烧温度平衡点，使煅烧区保持处于恒定区域，通风均匀，控制好单位时间内的能耗，实现白灰日均产量达到1250吨，超出设计产能的4%。白灰产量的提升，减少了外购白灰量，为续建项目电石装置生产电石提供了更多的原材料。

下一步，神木电石白灰分厂全体员工将用更坚定地决心、更高效的执行，全力打好安全生产“组合拳”，为全面完成年度生产经营指标不懈努力。