中国电石网讯：

今年以来，面对煤化工行业严峻的市场形势，公司紧盯年度生产经营任务目标和阶段性重点工作，扎实贯彻落实上级工作要求，全面推动“三个提升年”活动走深走实，持续深化、细化党员“揭榜挂帅”活动，全方位、深层次挖掘降本增效潜力，坚决打赢“扭亏增盈”攻坚战，吹响奋战四季度的冲锋号。

党建引领，攻坚克难

充分发挥党建引领作用，公司全面贯彻落实陕煤集团半年工作会及神木煤化工公司上半年生产经营分析会会议精神，围绕安全生产、扭亏增盈、降本增效，制定印发《关于常态化开展“党员身边无事故”“党员责任区”“党员示范岗”实施方案》的通知，深入推动党建工作与生产经营中心工作的深度融合。同时，公司瞄准制约企业转型升级的“卡脖子”问题，成立“揭榜挂帅”专项工作领导小组，针对攻坚项目的痛点、难点问题，具体编制实施方案与计划，科学制定“工作记录册”，列好实施“规划图”。经过审核评议，确定了“兰炭干燥窑烟气脱硝技改”“脱硫塔运行优化项目”“锅炉能效提升项目”等7项技术攻关项目。各项目攻关小组创新思维、强化管理，经过一系列技术攻关，近期7个技术攻关项目均已投入使用，为顺利实现全年任务目标提供保障。

创新管理，激发活力

公司不仅在业务技能上不断提高创新能力，在管理上也在追求卓越、增强创新。一是制度创新。公司始终贯彻以人为本、创造价值的发展理念，完善薪资管理制度，强化部门职能，建立以岗位为基础，以创新创效绩效考核为核心的正向激励机制。二是管理创新。构建“大能源”管理体系，打破信息传递壁垒，改善各分公司、各部门之间的信息传递，从而提高工作效率。三是服务创新。牢固树立“心往基层想，人往基层走，事往基层办”的服务理念，把职工的急难愁盼问题放在首位，切实发挥好机关人员的服务理念。四是培训创新。今年7月份，公司创新培训“新方式”，组织80余名高层管理人员、中层管理人员及后备党员干部在7月中旬分两期开展“锤炼党性意志，增强管理活力”专题培训班。以“多元化”提升培训实效，以“沉浸式+体验式+贯穿式”提升干部“硬核”能力。

降本增效，精益求精

在面对严峻的市场形势下，公司积极拿出应对的手段和方法，进一步做好降本增效、扭亏增盈等重点工作，层层传递压力，切实转变思想、转变工作作风，两眼向内练好内功，在严峻的市场形势中站稳脚跟，获得生存、赢得发展。公司编制印发《降本增效实施方案》，召开“应对当前形势降本增效专题研讨会议”，同时积极组织开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”“五型五佳班组建设”等活动，活动开展以来，累计收集“人人都是创效者，岗位就是利润源”50余项，全面开展“6S—CTPM”班组管理，每月实施五型五佳班组建设考评，为部门、班组精益化水平的不断提升打下了坚实基础。

下一步，公司将继续以“三个提升年”为契机，切实转变工作作风，全面提升管理效能，全力以赴抓好奋战四季度的收官之战，为公司坚决打赢扭亏增盈攻坚战和顺利完成年度生产经营目标不懈奋斗。