中国电石网讯：

运维中心深入贯彻落实公司2023年生产经营提质增效“百日大会战”工作要求，在全体员工中进行再动员、再部署，坚定信心、蓄力破难题，以“撸起袖子加油干”的干劲，全力以赴打好“百日大会战”。

思想争先画好“同心圆”

牢固树立“一盘棋、一股绳、一家人、一条心”的理念，深刻认识打好“百日大会战”的重要性和紧迫性，全员上阵、全线出击、全力攻坚，以“咬定青山不放松”的韧性，鼓足干劲投入到“大会战”之中，保障年度目标任务的完成。

通过跟班、班前会等形式，党支部委员宣讲公司“百日大会战”工作方案和目标任务，按照“六个抓实抓好”工作举措，将目标任务落实到具体工作中。各班组每日报送工作计划和完成情况，扎实推进“大会战”工作进度；党员、青年就责任区设备检维修过程中遇到的问题开展集中讨论，提出解决措施，降低设备故障率，有力保障安全生产稳定运行。

行动争先守好“责任田”

坚持“高标准、实措施、硬考核、好成效”工作导向，围绕检维修任务划分“责任田”，明确检修进度、检修任务、责任人和完成时限，深入开展设备消缺治理，做实做细安全生产标准化工作，确保隐患排查“零放过”、隐患整改“零遗留”。

发挥创新工作室作用，持续开展建言献策、劳动竞赛、技能比武等活动，引导员工积极开展创新创效，努力解决电气、仪表、大型设备问题，当好技术攻关“排头兵”。

树立“本领过硬”意识，实施“互联网+专业技能培训”，开展有针对性的专项训练，推广使用电动、气动工具，构建线上线下相结合的培训模式，切实提高运维保障能力，当好安全生产“护卫队”。

认真贯彻落实公司“成本精细化管理”工作要求，积极主动承揽内部检维修任务和非标设备制作项目，高标准完成年度压减外委检修费用任务指标。

运维中心将严格按照制定的生产经营提质增效“百日大会战”工作目标和措施，补短板、强弱项、破难点，严把质量关，推进业务“硬指标”与思想“软实力”共进步，保障安全生产长周期稳定运行。