中国电石网讯：

电石分厂始终聚力提升班组建设，以“5831”做支撑，“321”安全管理为主线，深入推进“一班一策”，重点从现场设备设施检查、交接班衔接情况、安全总结常态化、人员教育培训等方面入手，抓牢抓实抓落地，确保班组安全生产稳定运行，班组标准化再上新高度。

循环式走动管理

班组一长四办明确责任、细化分工，班班实行循环式走动管理，全面了解现场工作及设备设施运转情况，认真查看现场各地点、各岗位，仔细查找不安全因素，现场发生突出问题，及时盯牢抓住关键，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏。

交接班无缝衔接

交班班组对安全隐患、设备运转情况、清洁文明等方面进行排查整改，与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接，做到风险预控，打造安全生产“保护链”。利用班前会对职工思想、身体状况进行确认，区分不同情况妥善处理，确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好，并向职工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项，使安全二字时刻铭记在职工心中。

安全总结常态化

分厂每周调度会安排班长PPT汇报一班一策执行情况，班组每月班会安排一长四办PPT汇报本月各专业执行情况，通过不断的总结、举一反三、创新思路，把注重分析结果变为注重分析原因，把事后整改变为事前预防，实现安全管理“零”伤害的目标。

教育培训精细化

根据执行过程中出现的问题及职工反馈的问题，分厂高度重视，模块之间相互讨论重新梳理出适合实际操作的培训教案、应急处置卡及异常工况卡、操作规程卡、岗位责任制卡，与现场实际操作高度结合，确保以理论原理指导现场操作，以现场操作支撑理论原理，使各类培训更加精细化。同时，分厂制定副厂级安全教育培训授课计划，由副厂级亲自深入班组授课，从更高的角度提升培训的实效性，确保培训目标见底到位。

电石分厂将继续站在更高起点，立起更高标准，时刻绷紧安全生产弦，真正做到思想上高度重视、行动上坚决果断、责任上落实到位，确保安全生产各项工作落地见效。