中国电石网讯：

9月以来，中盐内蒙古化工多举措开展“质量月”活动，为公司深入推进质量提升行动、高效实施品牌建设方案、推动企业创新发展做好支撑。
注重意识提升，营造浓厚氛围

“质量月”活动期间，公司各单位在办公楼、生产厂区悬挂“共谋质量变革共创行业标杆”“坚守品质筑质量之基精益求精行卓越之路”等标语，积极营造全员关注质量良好氛围；开展“品牌故事我来讲”主题征文，员工以不同的文体、从不同的角度展现企业质量管理风彩，讲述发生在身边的质量故事，回顾企业高质量发展历程，抒发追求卓越、崇尚质量情怀；采用在线答题形式，组织全体员工参加“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”,进一步推动员工学习应用全面质量管理知识和方法，提高质量意识和素质。
聚焦能力建设，推进专业培训

开展《质量管理小组活动准则》（T/CAQ 10201-2020）学习、讨论会，进一步推广和提升质量管理专业知识，培育具有理论和实践指导能力的QC小组活动人才，宣传普及全面质量管理基础知识，提升企业群众性质量管理和质量创新活动质量；组织两个基层班组参加全区质量信得过班组建设培训班，学习了《质量信得过班组建设准则》（T/CAQ 10204—2017），并将培训内容进行提炼推广和成果固化。
突出过程管控，开展专项检查

对年初登记注册的78项QC小组活动课题成果进行跟踪验证，协助解决了“员工参与度低、活动基础有待夯实、质量教育意识不强、管理技术薄弱、巩固措施落实不到位、活动成果生命力弱”等难题，为进一步推进QC活动取得实效打下坚实基础；立足“质量指标、现场标识、生产过程控制、产品储存、工艺过程管控、装置运行参数、设备维护保养、现场管理”等环节，开展自纠自查，引导一线员工严把质量关，确保产品质量。

坚持问题导向，征集合理化建议

开展以“提品质、增效益”为主题的合理化建议征集活动，收到来自公司14个生产单位和职能部室的56条合理化建议，分别从问题发现、问题分析、提出方案及方案实施、效益分析、创新亮点等方面提出意见及建议，着力解决提高生产效率、改善工作环境、降低生产成本等问题，为公司高质量发展做出积极贡献。
激发员工动能，创建信得过班组

组织电石厂维修车间公用装置班组和制钠厂制钠二车间三线氯处理班组参与2023年全区质量信得过班组建设典型经验交流会，并参与经验交流，荣获“全区质量信得过班组”荣誉称号。

下一步，公司将不断巩固“质量月”活动成果，继续创新举措、强化宣传，积极营造“人人重视高质量、人人创造高质量”的全员创效良好氛围，教育引导广大干部员工提升质量意识，提升打造“质量优、品质硬、产品附加值和科技含量双高”产品的能力；大力推进品牌建设，广泛实施品牌培育计划，为公司建设世界一流化工企业增添动力。图文|甄雁群