中国电石网讯：

（通讯员 王婷 报道）1月17日，普阳化工在公司三楼会议室召开2023年度工作会，深刻总结回顾2022年的工作，研究部署2023年的主要工作。会议由党委书记、副总经理陈晓明主持，公司经营班子、中层管理人员共26人参加会议。

会上，党委副书记、总经理沈光红传达学习集团2023年工作会和云能化工2023年度工作会会议精神，听取2023年预算报告，对2023年生产经营工作进行安排和部署。

会议强调，2023年是学习贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团十年再出发、开启新征程的起始年。2022年，我们经受了世界格局加快演变、全球经济艰难复苏、新冠肺炎疫情冲击等诸多考验。面对复杂严峻的国际形势和国内经济下行压力，公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以新发展理念为指引，紧密围绕“一个引领，两个保障，三个重点，五个深化”为总抓手，统一思想，抢抓机遇，开拓进取，在各方面工作上均取得了满意的成效。

会议指出，新的一年，我们将继续在党的领导下，落实云南省、集团、云能化工“十四五”规划相关要求，不忘初心，砥砺前行，转观念、变作风，带着感情、带着责任、带着使命，奋力推动追赶时代步伐接续奋斗，聚焦聚神聚力抓实、抓好公司生产经营的各项工作。会议要求，一是多措并举，推进安全意识提升，筑牢安全生产“底线、红线”意识；二是确保石灰生烧指标稳定控制在8-12%，实现石灰自给率100%，降低采购成本150万元；三是建立石灰质量波动、指标不合格时电石炉的操作应急机制，保障不同质量的石灰入炉后电炉可控；四是建立合格石灰储存应急备用机制，在电炉、气烧窑装置良性循环异常时，启用备用石灰快速恢复装置正常运行；五是强化焦粉压球装置运行管控，实现装置运行率85%以上，焦球使用比例大于8%，年产焦球6375吨，消耗库存焦粉1832吨，降低炭材采购成本约180万元；六是精心组织，推进年度技改、更新项目，实现技改技措创效益；七是精打细算，严控修理费用，实现修理费用控制目标500万元以内；八是进一步巩固设备设施完好性保障，在外部环境无大变化条件下，实施装置开车率大于等于95%，增产电石1300吨，增加利润85万元；九是深入内部挖潜，提升管理增效益。

会上，组织签订了2023年党建、经营、安健环和工会目标责任书。