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1月17日下午，内蒙宜化召开2022年度总结述职表彰大会暨三届一次职工代表大会，公司领导、职能部长、分厂厂长、副书记、受表彰人员、不当班职工代表(共计约210人)参加会议，熊业晶出席会议并作总结讲话。

会议宣读了《关于表彰2022年度先进集体及先进个人的决定》，与会人员共同观看了公司全年总结视频，通过视频播报了2022年度先进集体和先进个人名单，为获奖代表进行了颁奖。先进代表优秀班组优秀代表电石分厂陶常青、优秀团队代表原电石一分厂王剑斌、年度安全生产先进个人优秀代表原料分厂王稳分别作了典型发言。

随后召开内蒙宜化三届一次职工代表大会，党委副书记、工会主席刘永忠同志作《内蒙宜化2022年工会工作报告(讨论稿)》，并就《内蒙宜化工资集体协议(讨论稿)》作说明，财务副总经理王宇同志就《内蒙宜化2022年财务决算及2023年财务预算报告(讨论稿)》作说明。

公司党委副书记、总经理袁伟根作了题为《凝心聚力担使命 奋楫扬帆新征程》的工作报告，报告从各项指标及重点工作完成情况对2022年工作进行了全面总结回顾，指出了存在的问题和不足，明确提出了2023年的目标任务和具体措施。报告指出,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团深化改革、转换赛道的关键一年，站在新的历史起点上，我们要坚决向难而进、打破固有思维，直面挑战不畏难、迎难而上不退缩。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，更好统筹发展和安全，在稳中求进的基础上稳中快进、稳中优进，坚决走好以生态优先、绿色发展为导向，产品以市场为导向走向高端化的高质量发展新路子，推动产业转型迈出新步伐，在新征程上奋力谱写内蒙宜化高质量发展、高效能治理新篇章。

大会表决,通过了《内蒙宜化2022年工会工作报告的决议（草案）》《内蒙宜化工资集体协议的决议（草案）》《内蒙宜化2022年工作报告的决议（草案）》《内蒙宜化2022年财务决算及2023年财务预算报告的决议（草案）》。

会议指出，2022年内蒙宜化克服疫情影响，生产稳定向好，全年产量、消耗及效益状况均超出预期，安全环保工作及财务管理风险管控逐步理顺，取得较大进步，全体广大干部职工兢兢业业、恪尽职守，均展现良好精神面貌，技术改造创新遍地开花，民生得以改善，良好的企业形象得到社会各界认可。看到成绩的同时，也要清醒认识当前存在的不足。一是与上级要求还有差距。管理不够大胆、创新不够积极，安全环保管理与国家安全标准、企业能耗与国家双碳目标、生产实际与集团要求还有差距，要正视发展中存在的问题，补齐差距和短板，跟紧集团转型升级进一步把握发展机遇，牢牢掌握高质量发展的主动权。二是党建工作抓的不牢。把党建融入生产经营作为抓好党建工作的重要目标，持续推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步、效果同向。三是作风建设不够扎实。要从作风建设严起，形成务实重行良好风气，全面践行“一线工作法”，做到“贴近基层、贴近员工、贴近岗位”的“三贴”工作，实实在在为一线做好服务。四是生产工作从严管理不够。从严管理、从严治企还需进一步加强，进一步完善“零容忍”“高压线”管理要求，守牢安全“生命线”。五是学习氛围不够深入。要营造专业学习氛围，激发干部职工学习业务知识、提升技能水平的工作热情，加强高技能人才队伍建设，全面提升企业竞争力。六是干部职工紧迫感不强。工作精神上还有所懈怠，要进一步增强工作的紧迫感和主动性，务必保持清醒头脑，时刻如履薄冰，切实提升自身素质。

会议对2023年工作提出要求，一要稳中求变，变中求新，跟上宜化集团改革发展步伐。二要加强企业管理创新，不增加部门负担的前提下稳步推进精细化管理。三要守牢安全环保底线，实现绿色高质量发展。四要紧盯任务清单，以205个清单目标为工作导向。五要提升管理，强化预算执行落实及各分厂同向发力。六要打造信息化平台，以信息化带动和推进企业现代化。七要强化风险管控，招标、物流、合同审批、财务预付等风险要严格管控。八要着力提高干部职工幸福感，推动民生改善，让干部职工有归属感，干部要关心关爱职工。

会议最后强调，全体干部职工要进一步转作风、抓落实，立足岗位，全力以赴，以新的目标、新的姿态、新的业绩交一份满意的答卷。