中国电石网讯：

2022年，圣雄能源电石厂电石二车间党支部上下紧紧咬住全年安全生产目标不动摇，拧紧发条、铆足干劲，集众智、汇众力，做实做细党建工作和安全生产的“融合文章”，保证了各项安全生产工作持续稳中向好。
   聚焦政治建设，凝聚党建与中心工作向心力。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，严格落实“三会一课”和“第一议题”制度，真正学出责任担当、能力本领和工作成效。党支部委员履行“一岗双责”，着重以完成安全管理、生产指标、装置运行等各项指标为重点，制定党支部委员工作清单，量化工作指标，实行党支部委员工作业绩与绩效挂钩，全面筑牢战斗堡垒，全力推动工作提质增效。

聚焦技术创新，以科技赋能促进现场本质化提升。党支部把加强管理提高效益作为履行职责的落脚点，先后成立4个以党员为主的技术QC攻关小组，全年围绕生产实际进行技术改造6项，为现场安全生产稳定提供技术保障，解决生产瓶颈问题。全年QC精英小组荣获自治区全国石油化工技术创新成果11项，所有项目均在各电石车间推广运用。其中，电石炉堵炉眼装置技改项目实施前，由于原有连接金属管的接头和金属管易磨损，容易折断漏气，同时存在配件贵等问题。项目实施后，将原有连接金属管的接头和金属管拆除，接头改为50Φ钢管接头，用胶皮管代替金属管，达到了节约成本、提高设备使用周期、出炉安全性得到提高等目标，每季度一台电石炉节约材料费将近2万元。

聚焦目标任务，抓“实”党员队伍。结合生产目标任务制订工作清单，分节点推动任务落实。党支部持续推行党员包班、包机、党员身边无“三违”、党员承诺等工作，将党员业绩与包班班组业绩挂钩，每月针对现场管理定期开展隐患排查、作业风险辨识、环境因素识别等工作，形成全过程、动态化、重预防工作积分激励机制，实现安全生产、现场基础管理提升工作的闭环，全年实现了“三零”安全目标。

聚焦目标任务，抓人才梯队建设，“稳”员工队伍。搭赛台筑讲台，大力开展党员讲技术党课、技能比武、岗位练兵和深化“号、手、岗”创建等工作，帮助员工提高岗位胜任力。全年培养出车间级金牌讲师、安全标兵各4名，化工专业高级工9人，圣雄能源技术能手和岗位操作能手各2名，中泰集团优秀班组管理者1名；先后荣获圣雄能源消气防技能比武获得团体一等奖，在中泰集团消气防大赛中贾亮亮获得个人二等奖。

展望2023，车间将坚持“一支部一特色、一支部一品牌”工作思路，实现“党建有品牌、支部有特色、工作有活力”的工作目标，积极探索基层党建工作新途径、新方法，把党支部建设成为坚强的战斗堡垒，为各项工作高质量发展提供坚实的组织保证。