中国电石网讯：

中国石化宁夏能化公司乙炔运行部认真贯彻落实主题行动各项部署，紧紧围绕“安全环保、经济效益”中心工作，持续推进HSE体系有效运行，强化生产运行管控、狠抓生产计划落实、严把过程质量控制、夯实设备管理基础，三基管理、党的建设等各方面工作全面提升，全体干部员工凝心聚力、攻坚克难，较好完成了年度各项工作任务。

狠抓体系运行，提升安全管理能力

持之以恒推进HSE体系运行

将HSE体系要素与车间管理、班组管理深度融合，细化了100个HSE体系监测指标，每月跟踪完成情况，并在月度HSE例会上通报。全年开展HSE体系培训4次，开展HSE体系全要素自查4次，查出并整改完成问题161项，有效推进了HSE体系运行。

全力以赴严抓过程安全管理

编制装置安全检查表，每周组织地毯式安全检查，排查和治理装置安全隐患，并全部整改完成。从严工艺管理，日工艺报警同比下降60.5%，有毒可燃气体报警从最初每周报警500多次降低至目前100次左右。组织开展全员安全风险识别，共识别岗位风险233项，提升了风险管理能力。

严防死守加强直接作业管理

通过严把“三关”、从严直接作业环节考核、持续开展安全培训、认真开展作业前JSA分析、压实各级人员安全责任等，直接作业环节违章率较2021年的0.96%降低至0.36%，直接作业违章数量较2021年的112项降低至16项，确保了直接作业环节的安全。

常抓不懈加强环保管理

全年共梳理环保隐患8项，已立项4项，完成了8台除尘器排气筒改造和36个监测平台安装环保隐患项目，完成了石灰窑CEMS验收工作，杜绝了电石炉正常运行状态下粗气直排。严格控制出炉氧气使用，氧气使用量同比减少2850瓶，进一步减少了烟气的无组织排放。乙炔装置、电石炉装置被授予“绿色装置”称号。

强化生产运行管控，努力做大产品产量

加强生产过程管控，提高专业管理水平

2022年完成电石产量63.96万吨，乙炔气产量19.81万吨，分别较2021年同期增产12.56万吨和5.61万吨，满足了下游生产需求。规范专业管理，以HSE体系为抓手，对照KPI要素监测指标，制定月度专业检查计划，做到日检查、日通报、周统计、月总结。修订关键工艺控制指标154项，完善《手指口述操作卡》《常规作业操作卡》30余项；优化设置巡检路线35条，制定巡检标准152项，确保巡检无死角、全覆盖。

持续开展技术攻关，优化节能降耗创效

开展电石生产技术攻关，规范电石炉出炉操作、电极管理，大幅降低电石炉塌料及电极焙烧次数。开展降低能耗指标攻关，能耗物耗指标持续降低，3项能耗指标均完成年度目标值。做好公用介质使用攻关，对动力电耗、压缩空气、氮气消耗等方面找方法定措施，氮气用量同比下降23.8%；压缩空气用量同比下降26.2%。

推进全过程质量管控，强化各环节监督检查

优化大宗原材料入厂流程，紧盯生产过程质量指标，月度入炉白灰及入炉炭材质量合格率100%。加强生产过程质量管控，确保入炉白灰、炭材质量稳定合格，热电石发气量均值较去年升高了5L/kg；细料仓电石发气量均值较去年升高了5.6L/kg。加强乙炔清净控制，投用酸雾除雾器，优化酸碱消耗，乙炔耗电石连续5个月完成目标值，最低达到3.684t/t。

推进设备网格化管理，提高管理水平

加快设备完整性体系建设

坚持以体系为标准的设备管理思维，按照体系中静设备74项、动设备29项、综合25项定时事务开展日常管理工作，累计触发各种线上事务5068条。回归原设计，恢复设备原有性能，努力使设备达到原设计状态。落实《乙炔运行部全员网格化实施细则》，开展网格化检查，查出整改问题578项。推进采样机、电石炉炉前、石灰窑液压站、水泵房、乙炔清净等装置现场标准化管理。

加强设备故障统计分析，降低关键设备故障率

通过五个回归对设备故障追根溯源，制定针对性措施，对典型故障和频发故障归纳总结提升，使乙炔发生器运行周期由70天提高到80天，电石炉故障率整体呈下降趋势。坚持每周一、三、五特殊作业日，对非特殊作业日和计划外作业进行分析，制定整改措施，严控特殊作业数量，从2021年5241项降低到2716项。

狠抓技术创新，提高设备安全运转率

运行部组织厂家、技术人员对电石炉炉盖加工进行技术攻关，将原中心3块炉盖优化为6块，高效完成了3#、4#、5#电石炉中心炉盖更换，单台炉炉盖更换时间较之前25天缩短至5天，并有效解决了电石炉炉盖漏水的生产瓶颈问题。

夯实党建、三基基础，助力中心工作

稳抓员工培训助力中心工作

修订发布了《专业一体化制度检查细则》和《班组一体化制度检查细则》，明确了专业层面、班组层面管理职责。本着“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则，立足生产实际，开展六项基本功训练和专业提升培训，促进了班组操作技能人员在工艺流程、操作技术、生产异常处理等方面能力不断提升。

加强党风廉洁助力中心工

持续加强党风廉洁建设，对关键敏感岗位人员开展廉洁谈话11次，开展提醒谈话12次，每半年开展一次集体廉政谈话，同时结合公司“整治靠企吃企、促进廉洁从业”反腐倡廉教育月活动，积极开展廉洁谈话、警示教育，抓实问题整改，持续开展大宗原材料周检查工作，积极营造风清气正、干事创业的政治生态。

提高班组管理水平助力中心工作

充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，认真开展“三查三强”促安全主题党日，运行部承接公司任务清单37项，内部新增4项，每月落实推进情况，截至目前41项问题已全部完成。

2023年乙炔运行部将紧紧围绕“安全环保、经济效益”中心工作，高质高效开展各项工作。为实现装置安稳长满优运行， 持续奋进、再创佳绩。