中国电石网讯：

12月30日，公司召开2023年工作务虚会，梳理总结2022年工作及存在的问题，统筹谋划2023年各项工作。公司执行董事、党委书记林国主持会议并讲话，公司总经理张炜出席会议并对2023年工作提出要求，公司领导班子成员对分管领域2023年工作进行了安排部署。

会上，安全环保部、生产计划部、设备工程部、煤炭事业部、财务资产部、党群工作部分别汇报了2022年工作主要亮点、存在问题和2023年工作安排。

公司执行董事、党委书林国在总结讲话中强调并要求:

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是新一届领导班子全方位推进高质量发展的起步之年，要认真贯彻落实中央经济工作会议精神和集团公司部署，稳健地走好第一步、见到新气象。

01守好一条底线：安全环保 

要强化安全管控。要牢固树立底线思维，进一步统筹发展和安全，坚持安全发展理念，努力健全完善HSE工作长效机制，推进体系与制度体系、责任体系、考核体系的精准对接，着力构建“以体系有效运行为抓手、以制度有效执行为根本、以责任有效落实为目标、以考核有效激励为保障”的新安全格局，以新安全格局保障新发展格局。

要强化环保管控。要以黄河流域生态保护专项巡视整改为契机，进一步完善黄河流域生态保护工作责任机制和环保依法合规动态排查机制，提升环保依法合规能力水平，持续深入打好蓝天、碧水、净土保卫战，系统推进VOCs治理，确保废气稳定达标排放、固废依法合规处理，加强废水“零排放”管理、提高固废综合利用率。

02聚焦一个方面：一体化、高端化、绿色化  

推动“一体化”优势全面发挥。着力提升煤炭、电力、化工三大产业板块之间关联度，提升煤炭、能源横向供给效率，优化锅炉运行方式，优化化工用能结构。做好化工上下游一体化和“产销研用”一体化工作，做大环保建材产能，着力推动BDO达标，着力推动醋酸挖潜。

推动“高端化”发展全面提质。动做强中高端化工品和新材料。增加醋酸乙烯精制系统，开发高端醋酸乙烯产品。推动新建6万吨/年VAE装置。规划新建6万吨/年PTMEG项目。开发低甲醇含量聚乙烯醇及低分子量PTMEG等高附加值新产品。推广热塑性聚乙烯醇阻隔功能膜（TPVA）产品应用。

推动“绿色化”转型全面落地。依托中国石化新能源发展战略提前布局绿电、绿氢项目，加快推动煤化工与绿电、绿氢耦合发展，合作推进屋面光伏发电项目、可再生能源制氢一体化示范项目。

03突出一个中心：经济效益  

强化生产管控。采取有力措施强化非计划停工和降负荷管控，狠抓装置运行瓶颈攻关，实现装置“安稳长满优”运行，精心推动原煤稳产达产，努力做大商品总量。

强化能耗物耗管控。加强工业取水、能源消费总量和强度“双控”管理，落实总部能效提升行动部署。加强物耗管理，努力降低各装置物耗。

强化供销管控。提升精细营销水平，确保实现全产全销，努力卖出当期最好价格。实施差异销售策略，大力推进醋酸乙烯产品进入EVA行业、BDO产品进入可降解材料生产市场、PTMEG产品扩大非氨领域用途。

强化成本费用管控。深化全面预算和全员成本目标管理，严格预算刚性约束，加强成本管理，建立和完善班组成本核算，全面压降非生产性支出，努力降低吨产品完全成本。

04夯实一个基础：从严管理 

大力构建“体系、制度、责任”三位一体的管理体系、管理机制。加强要素运行管控和持续改进工作，促进体系要素与专业制度一一对应、与生产经营深度融合，推动PDCA良性循环。持续完善并深入落实岗位责任制及责任清单、任务清单，推进岗位责任制考核流程化、信息化。建立健全“三基”工作长效机制，统筹“三基”工作和党建“三基本”建设，统筹基层班子和班组长队伍建设，落实班组长评先选优政策倾斜，加强三标建设。深化全面风险管控体系建设，着力防范财务风险，着力防范市场风险。

05促进一个转化：党的政治优势转化为企业发展的优势  

要充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，切实把政治优势转化为企业发展的优势。要不断增强基层党支部的政治功能和组织功能，大力宣传党的主张，贯彻党的决定，保证集团公司党组和公司党委的决策部署落到实处。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，通过“支委+团队”等着力解决好安全环保、生产经营过程的难点痛点。要充分发挥党员在安全生产以及急难险重任务中的先锋模范作用，组织开展好党员先锋工程，党员先锋机、党员示范岗要真正体现先进性。面对新的形势任务，党支部要发动广大干部员工脚踏实地、埋头苦干，为全方位推动公司高质量发展团结奋斗。

公司总经理张炜对2023年工作提出要求:

 要不断夯实安全管理基础。要抓住安全管理的薄弱环节，扎实推进HSE管理体系建设，确保人人肩上都要有安全责任，齐心协力坚决守牢安全环保的底线。党建工作与中心工作要深度融合，特别要用好“党建共建”这一抓手，强化承包商安全管理。

要提升装置运行水平。要大力减少非计划停工，通过精细管理，以及不断提升专业技术人员素质和技能水平等措施，提升装置安稳长满优运行水平，为效益提升奠定扎实基础。

要强化成本管理。要全面提升全员效益意识、成本意识。专业管理部门要每月每周细算帐、算细帐，努力降成本、提效益。