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为全力推动昌吉生活基地建设目标实现，自建办积极响应公司“质量月”活动安排，组织建设单位强化安全、质量意识教育，开展学习培训、关键环节质量控制分析、薄弱环节管理提升等活动，形成了重视安全质量、讲安全质量的良好氛围，促进了现场各施工单位工程安全、质量管理水平的提升。

教育宣传引领，营造重视质量良好氛围。通过动员、集中学习、现场悬挂横幅等形式多样的宣传方式，让“质量月”活动成为了现场各施工单位人人重视安全质量的良好契机。组织项目管理人员学习《建设工程质量管理条例》等建设工程质量管理法律、法规文件，强化现场管理人员质量意识。

推动安全管理，保障项目建设目标实现。对项目安全管理慎终如始，项目收尾阶段尤为重视，每月讲、每周讲、每天讲、每时讲。为将安全管理各项工作落到实处，质量月期间针对现场实际情况，对临时用电、吊装作业、焊接、防火等方面安全隐患进行重点检查，要求各单位项目负责人切实提高安全管理意识和站位，守住安全红线对发现的问题隐患，紧盯落实整改，形成闭环，筑牢安全底线。

落实质量责任，提升总体质量管理水平。组织监理对施工单位在工程质量管理方面履职尽责情况进行了监督检查，重点检查了各单位质量管理体系的运行、有关法律法规、管理制度的执行情况。同时要求监理单位紧盯现场作业人员严格遵守公司及项目现场各项规  章制度、工艺操作规程，加强对现场施工过程质量管控，压实质量管理责任，提升了项目质量管理水平。

监控源头质量，加强关键环节质量控制。从源头抓起，做好事前预防。目前昌吉生活基地进入室内装饰装修、配套工程与人防工程交叉施工阶段，为保证用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备全部合格，自建办联合监理对进入施工现场的建筑材料、建筑构配件和设备组织联合检验，一方面通过图纸会审、技术交底，将隐患和问题消灭在施工之前，另一方面靠前检查材料质量、监造设备生产，保障施工符合设计要求，确保项目工程质量有效控制。 

紧盯薄弱环节，加强施工过程分析管控。结合现阶段安装工程交叉施工质量管理薄弱点，组织监理、施工单位对现场管理薄弱点进行分析、研判部署，制定专项方案，加强薄弱点管控，将工程质量缺陷消除在萌芽中。

“质量月”活动的开展有助于施工单位进一步强化安全质量管理意识。突发的疫情，项目建设启动了预案，自建办在第一时间安排管理人员进入现场，统抓各项协调，但随着静态管理的延长，项目建设依然受到严重影响，近日，自建办召开复工电话会议，对各施工单位复工准备工作进行了安排部署，明确要求各施工单位要组织好材料、人员进场准备，疫情解封后紧盯安全、进度、成本目标不放松，力争将疫情影响降到最低程度。