中国电石网讯：

8月26日，电化分公司召开了”6S-CTPM”班组管理第五期开展情况总结会，并对第六期指导内容进行了安排部署。

第五期主要完成内容为重点改善提案、设备清扫工具的开发各13项，各区域均按照要求完成。开展期间，分公司各车间逐步加大力度和执行力，积极配合推进办工作，对查出的不符合项，以高标准、严要求积极安排部署各项整改任务，指导老师更是细致耐心的全过程参与、一对一、手把手现场进行指导服务工作。通过整改前后对比图片展示，大家纷纷表示6S-CTPM推进工作有了质的飞跃。

随后，由指导老师根据第六期开展情况，从设备管理可视化、设备等级分类、设备故障的分类以及设备专业巡检等方面进行详细讲解。

最后，参会领导强调，随着“6S-CTPM”工作的推进，各项目已深入切合到生产管理中，要求车间各级管理人员积极参与，加强理论学习，要让每位员工深刻领会推进“6S-CTPM”工作的实质意义，并结合开展工作，全面深化、自主地推广，达到全厂覆盖的效果。