中国电石网讯：

今年以来，电石分厂严格落实公司党委部署要求，扎实推进精细化管理，优化人力资源结构，提升劳动生产率，不断提升经营管理水平，保证效益“颗粒归仓”。

实施技术革新，解决生产瓶颈

围绕影响生产瓶颈的关键问题，分厂鼓励职工积极建言献策，调研对标，梳理全面预算专项工作任务清单20项及双对标管理提升工作任务清单11项，层层分解，定人定时定责，进行各类技术攻关，有效解决制约产能的关键问题。自动炉门和点火装置，通过DCS远程控制，有效解决了人工开炉门带来的安全风险；自调阀的投入实现了炉压自动控制，进一步优化了人力资源，确保了安全生产。

完善奖励机制，激发全员活力

为充分调动职工工作积极性，全面激发职工活力，分厂根据生产装置运行情况，制定《绩效工资考核实施办法》，优化岗位管理体系，将职工收入和产量、消耗、维修费等挂钩，定期跟踪分析主要能耗指标、工艺指标，及时组织各专业、各班组对工艺进行优化。生产专业每日对各班组生产消耗指标完成情况进行检查，并将其纳入班组比较管理中，营造人人讲效益、处处抓效益的良好氛围。

规范基础管理，提升工作效率

对各岗位的设备完好性进行摸排，针对行车现有装置制约电石转运和外销工作效率的问题，分厂立即成立行车改造攻关小组，经过多次讨论研究和现场研判，更换冷却间行车轨道工字钢、行车电缆，增加冷却间照明等，降低了作业风险，提高了作业效率。

电石分厂将持续开展节能降耗、小改小革，充分挖掘装置潜能，深入推进精细化管理，加强自动化改造，促进智能化生产，提升劳动生产率，提高企业经济效益，为企业健康可持续发展增强动能。