中国电石网讯：

电化分公司引进”6s-CTPM”班组管理已有半年有余，从开始的不理解、不接受，到现在已经深入人心，成为我们工作的一部分。目前第五期辅导已如火如荼的开展推进，本期内容重点针对设备注油点检及why-why分析培训与导入，电石车间以3#电石炉炉前除尘区域为聚焦区域，在一步步的推行中效果和作用已经慢慢显露出来，也让大家看到了它的实际性。

安全稳定生产离不开设备长期良好的运行，设备润滑是保障岗位设备长期运行必不可少的一部分。本期内容导入设备注油标准书，明确注油的部位、基准、油品和工具以及方法，更进一步明确注油周期以及责任人，使员工能更好的做好设备润滑工作，减少设备磨损，有利于延长设备的使用寿命,提高设备的运转率,减少故障的发生,便于安全生产的顺利进行。    

设备点检也是保障岗位设备长周期运行的一部分，导入设备点检标准书，不仅明确点检部位、项目、标准和工具方法，更明责任担当以及点检周期，让岗位点检人员能更进一步认知到点检的目标，做好点检工作，减少设备故障停机时间，可以使员工及时发现设备存在的安全隐患,并且通报维修维护人员进行修理，避免出现更大的安全事故。各标准书以书面内容形式放置于聚焦区域看板，能使岗位员工及时的学习认知，使员工可以准确无误的对岗位设备做好润滑和点检工作，更让新进员工严格按照标准执行，快速进入生产岗位，保障安全运行生产。

Why-why分析法建立在事实基础上，阐明现象，避免猜测。电石车间根据老师辅导内容制作2份分析报告，从设备的漏灰源头组织员工全力分析追查问题的根本原因，制定改善想法和目标，进一步开发员工的思考能力，积极解决岗位众多问题，为岗位排忧解难。

“6s-CTPM”这项工作仍在持续推行中，电石车间将再接再厉，砥砺前行，全方位全岗位全体员工实施奋力推行，使该体系发挥出其特有的光芒，为公司的发展做出更大贡献。