中国电石网讯：

企业要发展，人才是关键。近年来，北元集团主动适应新时代发展要求，把积蓄人才提高核心竞争力作为企业长远发展大计，不断探索人才建设新模式，积极构建人才成长的培养机制、脱颖而出的竞争机制、不拘一格的使用机制、各展其能的激励机制，用人才“源头活水”为高质量发展“赋能添劲”。

画好人才发展“同心圆”

企业发展活力的激发离不开高技能人才的保障，如何更好地培育高技能人才成为当前北元集团高质量发展的迫切愿望。

“我们要着眼企业未来5至10年高质量发展需要，加强人才队伍建设，大力推进企业人才队伍年轻化、专业化，不断提升企业核心竞争力。”北元集团党委书记、董事长刘国强说。

使用是培养人才最好的方式，北元集团秉持“不拘一格降人才”的人才选拔理念，对能干事、会干事、干成事、敢担当的人才大胆选拔任用。一方面，搭建人才成长的组织平台，推行“总部去机关化”改革，建立了“686”岗位职级体系，实行专业模块管理，实施组织机构改革，优化岗位管理体系，通过组织跃迁给予人才更多的成长平台与机遇。另一方面，拓宽人才选拔渠道，实行经理层成员契约化管理，实施职业经理人改革，建立各层级岗位竞聘制度，为能力突出的优秀人才脱颖而出创造更多的条件。

此外，将双向交流、岗位轮换作为加快人才成长的有效途径，在本单位或本部门内部、跨单位或跨部门之间推进横向或纵向岗位轮换，实现良性交流，打造一专多能、业务全面的复合型人才，画好人才发展“同心圆”。

制度机制健全了，员工对成长成才就有了盼头，激活了人才队伍的“一池春水”。

打造人才培育“蓄水池”

硬实力、软实力，归根结底要靠人才实力。

北元集团历来注重人才的培训教育工作，由员工入厂“三级教育”开始，从企业文化宣贯到岗位应知应会学习，再到业务技能提升，培训教育将会伴随其整个职业生涯，在培训中提升人才的认知水平。

通过不断地研究、探索，实施生动有效的培训方式，针对不同专业、不同业务需要，通过“请进来”或“走出去”等方式，运用“互联网+”思维，举办各类培训班或讲座，让人才在局域内开阔视野，在实践中提升能力。

打造校企联合培训基地，开展订单班、定制化培训课程，选拔优秀人才进行专题培训，将理论学习与实践锻炼相结合，全方位、多角度提升专业能力素质。并举办北元“大讲堂”，领导班子成员带头授课，讲经历、讲业务、讲管理，让管理人员在了解企业发展战略、感悟管理之道、精进业务技能中凝聚企业发展合力。

开展“师带徒”结对帮带，师徒双方签订结对帮带协议，明确双方考核目标，师傅在日常工作中通过言传身教，帮助年轻同志快速提升岗位工作能力、尽快成长并独当一面。

“陕西省国资委青年岗位能手”“陕煤工匠”……一批批高水平职业技能人才不断涌现，为公司转型升级注入源源不断动力。

截至目前，公司取得专业技术职称人员有1016人，其中正高级职称3人，高级职称21人、中级职称227人、初级职称765人。公司整体人才队伍质量显著提高，人才辈出、人尽其才的新局面已然形成，实现了员工成长与公司发展相辅相成的良性循环。

激发干事创业“动力源”

“怎样才能最大限度激发各级人员‘想作为、会作为、能作为’的热情？”这是北元集团领导班子一直思考的问题。

北元集团不断健全选人、用人、留人机制，修订了《管理人员管理办法》，印发了《岗位职级体系设置与管理办法》，打通了管理、技术、技能人才成长三通道，层级设置和晋升通道更加明确，序列之间也有相关关联的对应和转换关系，彼此间可以互相交流，螺旋上升。让各种人才政治上有荣誉、发展上受重用、企业中有地位，有效激发了职工干事创业的活力。

2022年，通过竞聘上岗累计提拔二级业务主管及以上管理人员24人，一大批管理能力突出的年轻职工脱颖而出，使能者上，庸者让，平者下成为北元新常态。

激励机制是充分挖掘员工创新潜力、提升企业活力和工作效率的动力源泉。公司坚持薪酬的发展与企业规模、经营发展同步进行，优化建立科学的薪酬体系，开展员工持股改革，内部开展参与式管理，凸显了对职工的激励性原则，既满足职工的物质需求，更利于人才的长远发展。

此外，加大绩效考核力度，发挥“月度绩效考核+专项考核+年度考核”的导向作用，并根据考核结果，严格落实“三项机制”，实现物质激励与精神激励的共同发力，激发广大员工成长、成才的动能。

努力有收获、晋升有渠道、展示有平台、工作有动力，是如今公司广大员工的共同感受。

问渠那得清如许，为有源头活水来。高质量发展必须有高素质的人才队伍作保障，北元集团将在人才队伍建设上持续发力、久久为功，进一步发挥人才工作体系作用，完善人才培育机制，营造良好人才发展环境，不断开创企业高质量发展新局面。（党群工作部  李建军）