中国电石网讯：

2022年以来，圣雄能源电石厂通过智能出炉机器人、智能巡检机器人、智能数据化报表等升级改造项目，以“节约就是效益、降耗就是增收”为导向，认真分析企业内部生产和外界因素，成立专项攻关小组，以“科技赋能”与“精细管控”为抓手，双轮驱动，齐抓共管，调动全体干部员工参与企业经营，始终将节能减排、降本增效贯穿于生产经营全过程。

精准发力，吹响精细化管控攻坚号角

“精细化管理并非是从无到有，而是在原有的基础上精益求精。”圣雄能源电石厂总工程师、生产技术处处长任建新说，圣雄能源电石厂精细化管理工作坚持突出重点、树立典型，在通过将“精细管控”与“科技赋能”相结合，在科创项目建设过程中，通过典型引路、示范引领，已形成系统化、标准化的精细化管理模式，进一步推动公司整体管理水平稳步提升。

目前，圣雄能源电石厂按照中泰集团党委、圣雄能源党委统一安排部署，贯彻落实精细化管理目标，已取得阶段性成效，圣雄能源电石厂紧紧握住“科技赋能”这一企业核心竞争力，通过精细管控，将电石、石灰、兰炭生产任务进行细化分解，在工艺管控、技措项目的方案制定与实施，能耗跟踪与分析等方面，多管齐下，严格管控，有效堵塞各种漏洞，严守节本增效工作底线；以年度计划和月度计划相结合方式，实现实物量与能耗指标的双控制，通过对精细化管控工作任务层层分解，定人定时定责，切实发挥考核激励引导作用；定期跟踪分析主要能耗指标、能源异常情况等，及时组织各车间、中心、处室对生产装置进行优化，将基础管理落到实处，助推企业高质量发展。

总结反馈，传导精细化管控落实落地

“工作成果反馈做的好，精细化管理才更有意义。”圣雄能源副高级工程师、电石厂副厂长唐聪说，圣雄能源电石厂为及时掌握精细化管理工作的动态变化，督促相关工作的落实落地，安排生产调度形成专业力量，对精细管控工作撰表成册，并与每晚生产调度会议相结合，开展精细化管控交流和专项工作推进会，对相关工作安排进行实时优化调整，及时反馈工作进展及取得成效。

加强引导，全员参与精细化管控

“精细化管控是一种理念、一种文化。”圣雄能源党委副书记、总经理、电石厂党总支书记、厂长王志国说，圣雄能源电石厂要充分释放装置产能，根据全年生产任务，通过精细化管理，加强自动化改造，促进智能化生产，不断提升装置运转率，同时加强修旧利废工作和低值易耗品的管理，不断增强成本意识，通过公司生产经营管理降低成本，提高经济效益。要充分调动全体干部员工积极性，将降本增效措施落到实处，增强创新活力，提高利润增长水平，为中泰集团高质量、高速度发展贡献力量。