中国电石网讯：

“大家要树立主人翁意识，不断提高自身业务水平，争取做到人人都是班组长，人人进步在路上。”锦源化工原料分厂烘干工段运行一班班长朱兴元在班前会上讲道。自新班组建设开展以来，烘干运行一班不断探索好方法、新模式，步步“精心”，不断打造班组建设“新引擎”。

精心总结，五把“密钥”解锁学习新模式

烘干运行一班把培育人才作为推进班组建设的一项重要举措。通过认真调查分析和评价班组成员现状，预测人员发展趋势，对核心岗位、新员工加以重点培养，让成功做法、鲜活经验成为指导和推动班组建设的宝贵财富，总结出五把管理“密钥”，解锁了学习新模式。

“为了加强管理，我们结合自身情况不断摸索，创造了五把管理 ‘密钥’：‘我的岗位我来讲’‘走出去，学回来’‘老带新，传帮带’‘上下游，学邻近’‘日周月，学本领’。”朱兴元兴致勃勃地向笔者介绍到。

五把管理“密钥”，让班员人人都熟悉系统和装置，制作课件，担任讲师。这个方法不但提高了班员的学习热情和学习效率，更使得每个问题都有人知道如何正确处理。除此之外，班员向检修人员学习设备结构、原理、故障分析和处理方法，向老师傅学习设备操作方法，积累更多的设备基础知识，也提高了日常巡检质量，加强了异常处置能力。

精心扮角色，当好班组“家长”

“这一轮班的班长体验，使我受益匪浅，让我的眼光不再局限于本岗位，从隐患排查到设备巡检再到工作协调，每一个环节都需要面面俱到……”在烘干运行一班轮值结束后，轮值班长高亭讲述着当“班长”的感受，“当了一个月的班长，才知道班长的活不好干，比当岗位工辛苦！”

随着新班组建设的深入开展，烘干一班创新轮值管理，实行“角色互换”。除了让班组成员每轮班轮流“担任”班长，进行任务分配、组织生产、隐患治理、劳动纪律管理等，全面接盘班长任务，履行班长职责。同时，还将临近岗位进行轮岗，使每个人充分了解各生产程序与工作习惯，在工作中相互为对方创造有利的工作条件，提高工作效率。此外，每月的月度会上，大家对轮岗轮值的认知感受进行交流总结，评价“角色互换”带来的效果。

“实施‘角色互换’以后，班组成员的思想确实有了很大的改变。”班长朱兴元说，“以前岗位工总认为其他岗位轻松，现在让他们到不同的位置上去体验，换位思考，比我们动嘴做思想工作效果好的多。”

精心管控，人人争做隐患排查“小能手”

烘干一班始终把“人”作为安全生产的第一要素，坚持“查不出隐患是最大隐患”，创建隐患排查“微积分+激励”管理办法，人人争当隐患排查“小能手”。

对于存在的安全隐患，进行随手拍，及时发至安全隐患群里，或上传至PSM系统，并逐项跟踪督办整改，做到对缺陷进行闭环管理。每月根据积分情况，评选出“隐患排查小能手”，颁发荣誉证书，同时申报公司隐患排查能手，获得更多奖励。

善于观察的张建华被同事们称为隐患排查“小能手”。他总说：“安全不能只装在心里，要体现在行动中。”

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。烘干一班的隐患排查“微积分+激励”新方法，让班组人员在点滴之间、细小之处为公司筑起了坚固的安全防线。（锦源化工  田峰亮）