中国电石网讯：

BDO运行部积极响应“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动号召，围绕“安全环保、经济效益”中心工作，以确保HSE体系有效运行为抓手，始终坚持稳中求进工作总基调，不断夯实安全生产基础，抢抓市场有利时机，持续加强生产运行管理，努力解决生产技术瓶颈，较好地完成了上半年各项工作目标任务，为公司增产创效、持续提升经济效益作出了积极贡献。

截至6月30日，生产BDO产品111464.34吨，完成年度计划的55.73%，同比增长5.6%；生产THF产品58963.6吨，完成年度计划的58.96%，同比增长9.4%；生产PTMEG产品52697.97吨，完成年度计划的54.89%，同比增长4.8%。上半年，BDO、PTMEG产品合格品率均为100%，THF产品优等品率100%，均优于年初计划。保持了安全生产稳定,完成了上半年HSE目标。

安全管理基础逐步夯实

坚持深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和习近平生态文明思想，坚守依法合规底线，不断推动HSE体系有效运行。上半年，共完成35个要素检测，要素监测指标完成率100%。

强化直接作业环节和承包商安全管理。严格落实“两重两特”期间安全管理规定，严格控制和减少作业数量，强化高风险作业管理，加强作业方案和JSA分析，压实监护人、项目负责人安全责任，推进承包商强势管理。上半年违章率为同比下降3.4%，扣罚245100元，诚信记分70.71分，未发生承包商事故事件。

强化风险管控和隐患排查治理。上半年，运行部积极完善风险分级管控和隐患排查双重预防机制，落实重大危险源承包制，加强风险识别，制定风险降低措施，全面发动员工在岗排查隐患，加快推进隐患治理项目进度。上半年已完成1个风险点降级，可燃有毒气体报警数量同比下降99.6%，排查隐患636项，整改完成率92.5%。

装置运行水平明显提高

为保证装置长周期平稳高效运行，BDO运行部积极组织对关键机泵和大机组等关键设备进行专项维护和技术攻关，保证关键点参数的监控日常化，抓好巡检发现问题的整改和跟踪，不断提升工艺基础管理与设备运行管理水平。

消除关键设备瓶颈问题。上半年，运行部完成国产BYD进料泵填料函改造，运行周期由3-5个月延长至8-10个月；完成凉水塔喷头材质、连接方式升级，冷却效果良好；完成THF反应器塔底泵入口过滤器材质升级改造，运行周期由2-3个月延长至18个月以上；改造甲醛吸收塔一段、二段分布器，解决了吸收塔底段循环量少、甲醛自聚等问题；完成两套甲醛催化转换炉本体改造，降低了尾气温度；升级高热值进料泵机械密封形式，实现无泄漏目标。

优化创效成果明显。开展12个生产优化项目，累计创效18097万，完成创效目标的58.86%。强化能物耗管控，已实现公司降低能耗10%目标。

高质量完成多次换剂检修。在人员紧缺、任务繁重的情况下，提前完成两套甲醛6台反应器催化剂、两套炔化7次BYD反应器催化剂、两套合成5台合成反应器催化剂的更换工作。

三基管理基础持续深化

始终坚持以体系有效运行为目标，以对标提升行动为主线，以制度落地生根为导向，以三基工作为基础和重点，全面提升运行部基础管理水平。

积极落实公司《关于推进“三标”建设的指导意见》要求，持续强化三标班组建设，完善班组管理细则，选树标杆，推广经验做法，上半年评选红旗班组、红星班长各1个。对技术人员、班组长实施内部“岗检”管理，提升管理人员履职能力。大力推行标准化管理，完成24个“手指口述”视频、90多个标准操作卡片制作。

党的建设质量全面提升

2022年上半年，BDO运行部党支部认真贯彻落实公司党建工作总体思路，严格落实“第一议题”制度，加强党的基层建设，坚持推动“双示范”创建，细化“支委+团队”工作法，全面推进支部“达标创优”，荣获2021-2022年度公司“先进基层党组织”荣誉称号。

加强党的队伍建设。抓好“双培养”工作机制，吸收2名员工为发展对象，接收2名员工为入党积极分子，2名同志递交入党申请书，为组织输入新鲜血液。强化后备干部培养，选聘技师5名，完成37名人员关键岗位HSE资格取证，为实现高质量发展打牢人才支撑。

加强党员先锋工程建设。积极发挥党建在中心工作中的引领作用，严格坚守安全环保底线，调动一切积极因素确保装置安稳长满优运行。认真开展“党员示范机”“党员积分”竞赛活动，激发全体党员的责任感与使命感，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；结合运行部换剂检修任务，以“党团共建”为抓手，组织开展党员、团员创先争优活动，为换剂工作顺利完成保驾护航。

加强党风廉政建设。上半年，党支部梳理岗位廉洁风险点16项、制定防控措施共计27条，完成廉洁谈话提醒42人次，讲授廉洁专题党课1次，举行廉洁主题党日活动1次，努力营造崇廉尚俭、风清气正的氛围，积极推动全面从严治党向纵深发展。