中国电石网讯：

安全生产是红线，是底线，是生命线。今年是三年行动巩固提升年，自2020年以来，能源公司下发了《安全生产专项整治三年行动攻坚方案》，加快建立完善消除事故隐患、解决问题的治本之策，着力推进安全生产治理体系和治理能力现代化，促进公司安全生产形势持续稳定向好。

建章立制 清单管理

能源公司建立了领导小组、工作专班和工作制度，巩固综合治理工作成果。同时，结合安全监管责任清单，进一步明确任务清单、责任清单、问题清单、措施清单和完成情况清单，确保件件有落实、事事有回音。加强安全合格班组建设的达标管理工作。安全合格班组达标管理考核验收后的评级、评星实行动态考核管理。对各岗位班组开展创建安全合格班组活动，进行持续的指导、监督、检查、按期完成创建目标。

双重预防 重在管控

严格落实危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则，认真开展安全风险自查自评工作，重新修改完善公司安全风险分布图，采取有效措施，进一步加强安全风险分级管控。加大对各类安全隐患整改项目的管理，做到有计划、有落实、有检查、有跟踪、有复查、有反馈、有奖惩考核。紧紧依托大数据、云计算、物联网等信息技术，建立安全基础电子台账并进行动态更新，通过“一企一档”和“监测预警系统”两大功能模块，形成一个互联互通、动态管理、责任落实、预警监管处置顺畅有力的安全监管工作格局。

严格落实 巩固成果

以“反三违”、“危险化学品道路运输集中整治”“百日安全”等大排查大整治为有力抓手，重点排查公司安全风险管控、隐患排查治理、安全生产责任清单等项目，对检查发现的事故隐患进行清单“闭环”管理。积极推进“隐患收购”、“三违举报奖励”等安全正向激励措施，公司“三违”发生率大幅下降，切实保障了安全生产。积极开展有关安全生产各种形式活动，充分利用班组安全活动、岗位标兵、撰写安全生产稿件等形式宣传安全知识，以达到安全生产工作能够深入人心的目的。

明确安全标准化工作任务，落实安全标准化管理责任，努力实现零事故目标。严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规范各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。健全和完善公司、车间、班组三级安全生产管理网络，加强对安全生产工作的领导。明确安全生产目标，采取有效措施，将安全生产责任逐级落实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

应急管理 超前防范

公司专职消防救援队实行24小时应急战备，人、车、装备不分离，确保应急响应及时迅速。应急救援物资按照GB30077配置标准已全部配备到位，配备有无人机、遥控自摆炮、防爆转输泵等高科技消防装备，以“安全自查、隐患自除、责任自负”的原则，定期分析、排查本单位在消防安全工作中存在的问题和隐患，分级分类建立工作台账，制定整改措施，明确时限，确保改彻底、改到位。

把握重点 现场推进

公司定期聘请相关专家对现场安全管理存在的问题开展针对性的把关，落实完善治理措施，坚持问题导向、目标导向和结果导向，突出源头准入、深化整治重点、注重责任落实、狠抓源头治理，着力从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题，建立健全安全隐患排查和安全预防控制体系，使整治攻坚工作取得明显成效。

安全生产专项整治三年行动开展以来，公司安全管理思想、管理体系、管理方式发生了深刻变化，安全管理水平和安全保障能力大幅提升，安全生产形势总体平稳。