中国电石网讯：

主题行动启动以来，改革管理组深入学习贯彻习近平总书记关于打造世界一流企业重要讲话精神，以对标提升行动和三年改革行动为总抓手，精准施策从“新”出发，力争在完善中国特色现代企业制度上再立新功、再创佳绩。

一、深入开展对标提升行动

结合集团公司“对标提升行动”工作要求及公司实际管理情况，宁夏能化公司对标指标体系按照“2级6层8维度”指标框架进行构建。

公司层面指标和专业层面指标由各专业管理提升组归口管理，负责指标的监督检查及考核，各专业管理单位负责公司层面指标和专业层面指标的措施落实及数据统计分析工作。

装置层面指标由各专业管理单位归口管理，负责指标的监督检查及考核，各基层单位对装置层对标指标措施落实及数据统计分析。

单位层面、班组层面及岗位层面对标指标由各基层单位按照公司“对标提升行动”工作要求开展指标对标工作。

二、全面推进合规管理体系建设

全面实施公司《合规管理体系建设方案》28项工作部署要求，制定了《合规管理强化年”工作实施细则》，建立合规管理体系。全面排查公司经营业务是否符合中央要求、法律法规和监管规定；组织梳理公司各项资质许可证照共1688项，目前已取得1685项，取证率99.8%；组织制定识别更新公司《适用法律法规库》共1123项；各单位配备兼职合规管理员，守好各级经营决策合规关。

三、加大干部履职预警力度

为全面贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神和集团公司总经理2号令，强化红线意识，坚决扛稳安全生产政治责任，促进安全生产管理履职到位，推进HSE管理体系有效运行，公司以HSE履职能力为重点组织开展新任职领导人员述职评估。19名中层管理人员分别从领导引领力、依法合规、解决问题、创新意识、HSE综合业绩等5个方面进行了述职。通过HSE履职能力评估，强化领导干部安全引领力，抓好各单位“一把手”带动绝大多数，严抓落实，传递压力，让人人肩负安全责任。

四、规范制度管理，强化执行检查

组织各专业管理部门统一识别外部管理要求，包括安全法律法规、地方标准、上级部门规章等，从公司整体需求角度出发，查摆公司制度HSE体系涉及的相关制度存在哪些漏项和薄弱环节，以业务为中心，整合优化各单位制度立项需求，制定下发公司年度制度计划，从源头拒绝制度“政出多门”。将制度流程以表单化形式细化到阶段、程序和步骤，明确每项业务的责任部门、配合部门、执行部门的职责，形成“横向分工清晰、纵向职责明确”的业务流程图，持续推进“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”工作进程。