中国电石网讯：

为总结推广各工段在管理提升、技术创新、降本增效工作中的经验与做法，本着“精准对标学经验、共享交流促提升”的理念，近期，电石集团组织12余名员工代表来电化公司进行对标交流。

交流学习人员实地观摩了电石分厂生产现场。观摩中，电石分厂厂长高鹏详细为大家介绍了分厂主关键设备、六力班组建设、CTPM打造、6S管理及绿化的网格化管理模式。交流中，电石三工段中控工代表，分别介绍了电石炉主控岗位的操作流程，结合工作真实的案例，从中控日常操作、异常情况判断及处理、应急操作等方面进行了经验分享。 

观摩人员认真听取介绍，踊跃表达自己的分享感悟，“通过这次对标学习活动，使我拓宽了眼界，提振了信心，电石分厂一些好的经验做法值得我们借鉴和学习，现场6S管理、设备管理提升以及现场美化亮化工作中，有亮点、有特色、抓得实、效果好，为车间各项安全生产工作的顺利开展积累了经验、找到了方向，通过学习也让我们找出了差距、感到了压力、增添了动力。” 

“组织对标学习目的就是为大家搭建互相学习、补足短板的平台，通过经验交流全面总结经验，扩大学习范围，提升操作技能，树立终身学习的观念。”大家你一言我一语的交流讨论着，现场观摩学习要带着问题学、带着使命学，用新理念新思想打造过硬新方法。要善于总结学习方式方法，学中有思、思中有学、学思结合，做到在学中做，在做中学。不断在解放思想中出新招、谋新变，创新工作方法，在工作中寻找新亮点，为企业的高质量发展贡献力量。