中国电石网讯：

宁夏能化公司深入学习贯彻习近平总书记关于打造世界一流企业重要讲话精神，以扎实开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动为总抓手，积极开展对标提升行动，对标石化系统一流企业、行业先进单位、装置最好水平，构建深度对标体系，创新系统对标机制，推动形成全面对标管理机制，以点带面推进公司管理水平进一步提升。

创新系统对标机制

结合实际搭框架

结合集团公司“对标提升行动”工作要求及公司实际管理情况，宁夏能化公司对标指标体系按照“2级6层8维度”指标框架进行构建。

公司层面指标和专业层面指标由各专业管理提升组归口管理，负责指标的监督检查及考核，各专业管理单位负责公司层面指标和专业层面指标的措施落实及数据统计分析工作。

装置层面指标由各专业管理单位归口管理，负责指标的监督检查及考核，各基层单位对装置层对标指标措施落实及数据统计分析。

单位层面、班组层面及岗位层面对标指标由各基层单位按照公司“对标提升行动”工作要求开展指标对标工作。

群策群力扣细节

公司先后3次召开“对标提升行动”推进会，组织各单位集中优势力量，经过2次集中办公，对集团公司目标责任书考核指标、集团公司化工板块热电水务竞赛指标、化工行业能效水效“领跑者”标杆指标等7份上级文件进行分析筛选，建立了由391项对标指标组成的宁夏能化公司对标指标体系。

监督检查保落实

对标指标负责人每月跟踪对标落实情况，按照指标统计频次，收集、整理并发布月度对标情况，并将本单位指标完成情况汇总后报送企业管理部。

指标所属单位将对指标提升措施完成情况定期进行通报。各管理提升组每季度对本专业领域内各单位对标指标完成情况及措施落实情况进行监督检查，并按照相关专业管理考核标准进行绩效考核。

上下联动抓落实

BDO运行部

BDO运行部围绕对标整体要求，从生产计划、工艺、质量、设备、安全管理等共13个方面开展对标工作，共制定对标指标49个。

运行部定期组织开展对标推进会，结合自身发展目标和生产实际，多举并措促对标提升行动落地见效，4月份对标指标完成率75%，其中24个指标已连续两个月完成对标目标，一季度能物耗指标创历史新低。针对装置能物耗管控、生产成本等方面进行优化，成功投运共沸塔余热再沸器，每月可节约蒸汽3240吨。成功实现醋酸酐、抗氧化剂、催化剂国产化应用，每年可节约三剂采购成本1000余万元，降本增效显著。

甲醇运行部

甲醇运行部围绕公司对标提升行动积极部署，提出47个对标提升项目。其中对11个提升项目采取“揭榜挂帅”手段促进项目落地见效。

运行部积极开展气化炉提炉温降残炭工作，综合甲醇原料煤单耗由1.573t/t降至1.565t/t；优化调节空分装置产品氧气含量，综合甲醇耗氧气由861Nm3/t下降至852Nm3/t，比氧耗由380Nm3/KNm3降至373Nm3/KNm3；通过开展对标管理提升行动，单位甲醇综合能耗由1455.6kgce/t降至1377.6kgce/t，节能降耗显著。

聚乙烯醇运行部

自开展“对标提升行动”以来，聚乙烯醇运行部针对4项班组层面指标、7项岗位层面指标制定了“对标提升”专项竞赛活动，形成了“事事争第一、对标创一流”的“比学赶帮超”良好氛围，装置综合能耗、物耗等多项指标创历史新低。

醋酸耗CO由0.515t/t降至0.510t/t，醋酸乙烯耗醋酸由0.707t/t降至0.706t/t；醋酸单位产品综合能耗由120kgce/t下降至99.24kgce/t；醋酸乙烯单位产品综合能耗由270kgce/t下降至204.99kgce/t；聚乙烯醇单位产品综合能耗由2100kgce/t下降至1780.64kgce/t，累计每年可节省标煤约5.62万吨。

公用工程运行部

公用工程运行部积极与财务资产部、生产计划部联动，梳理水务对标中污水、化学水、循环水现金操作费用，对影响因素逐条分析排查，寻求改进方向，循环水现金操作费用由0.11元/吨下降至0.089元/吨，处于集团公司水务板块领先水平。

运行部还在优化生产运行上下功夫，高密度澄清池总硬度去除率由50%提升至75-80%，蒸发器检修周期由120天延长至半年。强化杀菌操作，优化化学清洗方案，一级脱水膜化学清洗周期由20天延长至60天，一级脱盐水物料消耗同比降低0.34元/吨，1-5月份累计节约物料消耗费用约80万元。

电气仪表中心

电气仪表中心成立对标提升行动小组，设立8个实施组、制定14项工作目标、35项具体措施、35项成果形式和11个对标指标。截止4月份，已完成21项措施，形成21个成果，并完成110kV电缆头更新改造、乙炔3个主车间配电室隐患治理等项目。通过对标提升行动，电气仪表中心风险总值下降10%，违章率同比下降66.7%，电气仪表设备运行稳定性、可靠性大幅提升。