4月份疫情袭扰，电石市场“跌跌”不休，原材料价格高位震荡，神木煤化工电化公司以稳生产、降成本、精管理，打出“组合拳”，驱逐“拦路虎”，实现利润440万元。

生产平稳就是创效益，出现波动就是浪费。电化公司在总结一季度生产经营工作后，统一思想意识，倡导稳字当头，制止生产盲目冒进思想，采取现场走动式管理，精细工艺操作，严控工艺指标，加码设备管理。启动专业技术分析和强化反事故管理，杜绝5#电石炉和1#电石炉电极过烧和打褶事故。实现5#电石炉和1#电石炉产量环比增加1137吨。对于即将临近大修的热电1#发电机组，采取适当降负荷措施，确保机组稳定运行。

有了生产稳定做基础，电化公司“多点开花结出效益果实”，降本增效近740万元。通过白灰成球、锅炉脱硫添加实现白灰“吃干榨尽”；围绕锅炉燃料配煤工作，下足功夫，有效提升煤泥、炭材除尘灰掺烧量，降低发电成本；精打细算，错峰下网用电、错峰采购，把该赚的钱赚回来，把该省的钱省下来；积极拓展外部市场，降低电石库存，实现外销创效；利用融资品种置换，达到降息减费的目的……（陈华）