中国电石网讯：

近年来，国家大力实施节能减排战略，在不断加大资金投入的同时，积极探索管理的新模式，逐步实行企业托管运营，充分引进技术力量实现专业化、科学化、创新化管理。不仅促进企业实现了长期稳产高产，同时加大技术改造力度,还降低原材料消耗，降低成本，为企业集中精力更加专注抓好生产提供了保障，并取得了委托方与被委托方、社会“多赢”的良好效果

中圣园于2017年3月成功签约国泰新华运营项目，2020年4月整体承包了华阳钙基的安全、生产、经营工作。本着互惠互利、共赢发展的目的，中圣园在现有电石生产装置的基础上，依托其成熟的电石生产技术和经营管理经验，优化电石生产经营管理，降低生产费用，确保稳产高产。这些成绩是如何取得的呢？探究缘由，总结为一个“变”字。
机制变革 良性发展

中圣园团队进入企业后，实事求是，从严治厂，利用灵活的管理体制，通过改变薪酬体系、考核机制等方式优化管理程序，提高生产团队的主观能动性。使企业明确了主体责任，树立了市场化思维，坚持规范运作，开创了企业发展、职工获利、经营者有利的共赢局面，走上了良性循环发展道路。

管理变革  产销两旺

▲在生产上潜心钻研，通过行业内的交流学习及总结企业生产至今的各种问题和数据，统一工艺思路，严格把控原料质量，规范工艺操作流程，最大限度减少了安全、环保、能控政策等对生产经营的不利影响，开工率大大提高，做到了料精、连运、耗降。

▲在设备管理上，包机到人，有序日常维护。加强设备技术改造，更适合生产工艺的要求。

▲在经营上，将精细化管理理念深入到每个部门、每个专业、每个人的具体工作中。做到与市场接轨，建立稳定、快速的供应链，降低采购风险；严格执行采购管理办法，最大程度降低采购费用；注重采购质量跟踪，提高物资使用利用率；全面直采，减少采购的中间环节，节约采购成本。

▲在安全上，做好安全培训，提高安全技能，落实安全部署，开展隐患排除，强化应急救援，应对突发事件。

中圣园凭借灵活多样的业务模式，依靠强大的技术支持，为客户量身定制运营管理方案。未来，我们将持续提升管理水平，坚持经营创新、管理创新、机制创新、科技创新，也将结合市场的实际需求，发挥自身优势，大胆创新，为行业的进步贡献绵薄之力！