中国电石网讯： 

公司贯彻落实“强基达标，提质增效”的对标工作要求，狠抓安全生产经营管理各项工作。一季度各课题组本着学习“取经”的观念，陆续前往神木电化、北元化工等标杆单位对标学习，通过深入交流，吸取经验，补齐短板，最大限度地凝聚企业可持续发展力量，着力提升公司绿色共享化、制度规范化、科研一体化形象。

多措并举落实引水保绿

春季以来，为确保绿化苗木正常萌发，后勤服务中心自锦源化工对标后立即拿方案、定措施，多措并举全面开展引水保绿工作。针对水源不足问题，经过研究、协调、重新布管将洁能矿井水引入生活区绿化带，保障了绿化水源的充足供应。同时更换了厂区、生活区绿化带土壤，重新施肥解决苗木成活率低的难题。难题解决后，后勤服务中心立即采购榆叶梅、黄羊球、云杉等苗木37077株，花籽500斤，并在公司生活区，洁能、电化生活区、厂区进行补栽、移栽、种植，确保饮水保绿工作的顺利开展，践行了低碳、绿色可持续发展理念。

规范管理完善制度体系

生产管理部、工程部借鉴先进标杆单位的做法，稳步推进制度体系建设机制，通过聚焦自身监督和内部管理，以纪律建设为核心，以制度建设为抓手，不断促进对标课题组的顺利进行。工程部制定并下发《基建项目管理办法》，完成了基本建设项目制度汇编工作；生产管理部检维修中心组织人员开展了大讨论，确定了对标课题实施过程中安全管理奖惩措施、施工前安措的交底落实、施工后的经验总结等环节上的焦点问题，并收集了相关制度资料，操作规程20余项。通过制度强化流程及人员的动态管理，达到基建项目及安全检修工作的顺利进行。下一步，在疫情防控允许的情况下，公司将组织相关人员赴陕化集团就检修标准化对标，进一步规范化管理，保障各项制度落地生根，以制度建设推动对标工作的顺利开展。

以研促发推进科研体系建设

规划技术部对标学习后在仪器设备、班组建设等方面进行深刻剖析，找准质量化验方面的短板，并从取样、化验、分析等方面入手，查找原因，列出了详细的工作计划清单，详细排查化验室老旧设备、整改和推进6S班组文化建设，从设备、人员、技术等方面着手解决大宗原材料化验数据方面的焦点问题；在前期对标学习新元洁能智慧电厂项目后，稳步推进了洁能分公司智慧电厂项目，并完成了招投标工作。下一步，将签订洁能分公司智慧电厂项目技术服务协议及前期软件平台建设工作，稳步推进达到智慧、科研体系均衡发展。

“他山之石，可以攻玉”不管对于个人还是企业，只有加强交流，博采众长，才能不断进步、超越自我。而“采众长”的过程就是通过对标学习实现持续改进。今后，公司将继续坚持效率优先原则，完善对标机制，着力提高安全生产经营管理水平，为神木煤化工高质量发展和创建一流企业贡献能源力量。