中国电石网讯： 

2022年，面对煤化工产品市场上行趋势，伊泰化工公司经济效益出现较大利好局面，为了实现效益最大化，公司制定了力争实现全年无大修的目标，但为了确保120项目长期稳定运行，同时公司各部门、车间也相应做好了随时投入大修工作的准备。公司检修车间承接全厂大修任务，车间多措并举，逐步实施，以保证公司大修的顺利实施。

01成立机构、组织保障

检修车间，由主任整体把控大修安全、质量、进度，副主任分至各装置区负责，班长具体负责对应工艺车间大修项目落实，单元长负责具体单元项目落实，作业组长具体到作业项目，逐级划分，由上到下督促现场落实，保证准备工作有序进行，做到大修人人有责。

02项目落实、具体到人

因大修工作量较多，全厂大修项目截至目前为止共计1086大项，为保证所有项目有序开展，保质保量完成，检修车间将所有项目规划到具体人员，该人员提前熟悉检修项目，落实工器具，学习方案，学习对应质量确认单，确保项目顺利完成。

03注重细节、严抓落实

项目负责人逐项到现场落实，模拟检修过程，提出技术要点、难点，可能遇到的问题及解决措施，根据项目实际测量螺栓大小，准备对应工器具，不放过任何一个细节，以保证每个项目高效完成。

04加强学习，合理安排

截至2022年4月30日所有项目已全部梳理完成，后面还将继续对项目反复推敲，研究一个检修项目所需具体时间，所需人员数量，将所有项目进行排布，根据检修周期确定最优人员数量，保证人员的高效利用。

一个系统性的大修，最主要的就是准备，正所谓“七分准备三分干”，在未大修前，我们将时刻绷紧这根弦，时刻准备着。