中国电石网讯：

 2021年，华阳集团(山西)钙基新材料有限责任公司(简称华阳钙基)生产电石40万吨，创建厂以来新高;实现营业总收入17.3亿元、利润3亿多元，创历史最高赢利水平；员工工资发放总额增幅73%，人均工资比上年增长56%。

  这些成绩是如何取得的？2月21日，中国化工报记者来到华阳钙基探究缘由，听到、看到最多的就是一个“变”字，机制之变、管理之变、面貌之变。

  机制变革良性发展

  华阳钙基的前身是山西阳煤电石化工有限责任公司，成立于2009年，专业生产电石，年设计能力40万吨。电石炉自投产运行以来，一直不能达产达效，开工率一直维持在70%~80%，原辅材料消耗偏高，成本居高不下，连续8年亏损。

  2020年4月29日，华阳钙基召开转换机制、深化改革动员大会，与南京中圣园投资管理有限公司签订委托管理合同，实行整体托管。

  中圣园团队进入企业后，华阳钙基积极践行山西省国资国企改革发展“主强辅优、分灶吃饭，对标挖潜、突破‘两线’，管控流程、数智支撑，业绩考核、奖罚分明”的32字方针，实事求是，从严治厂，市场主体地位不断凸显，企业发展潜力持续释放。

  华阳集团总经济师冯志武表示，整体托管后，华阳钙基明确了主体责任，树立市场化思维，坚持规范运作，开创了企业发展、职工获利、经营者有利的共赢局面，走上了良性循环发展道路。

  管理变革产销两旺

  中圣园委派的华阳钙基总经理李广念告诉记者，该公司从端正全员思想开始，树立以电石生产为中心、全厂为电石服务的观念，按照“没有任何借口、企业需要执行”的要求，步步为营，实施了电石炉检维修，电极把持系统改造，石灰窑、烘干炉系统检维修等工作，最大限度减少了安全、环保、能控政策等对生产经营的不利影响，开工率提高到98%~99%，做到了料精、连运、耗降。

  华阳钙基以电石龙头企业——新疆宜化和东兴公司为对标单位，选好管理人员，统一工艺思想，规范各种操作法，严格执行，令行禁止，实现工艺指标标准化。同时固废进行“黑白”分离，变废为宝，吃干榨净，每吨生产成本降低750元以上；大宗材料确保低价优质采购，销售做到诚信销售；规范经营，2021年产、销平衡，主要产品及副产品做到应销尽销，货款回笼率100%。

  该公司将精细化管理理念深入到每个部门、每个专业、每个人的具体工作中；建立一整套生产数据采集体系，实现了远程智能化数据信息采集，为管理者决策提供真实、有效的数据支持；实现了操作自动化，过程控制精细化，质量提升智能化，实现了稳产高产，满负荷生产，最终实现了“精烧石灰、精细配矿，间歇生产连续化，连续生产稳定化，颠覆行业认知，打造华阳电石”的目标。

  面貌变革生机勃勃

  人心齐、泰山移。企业的发展，归根结底是人的问题，是干部员工的精神面貌、工作积极性、能动性充分调动和发挥的问题。为此，华阳钙基深化劳动、人事、分配制度改革，实施比较管理，设立奖励指标，设立全员奖、目标奖，定岗、定员、定任务、定工资，健全了以效益为中心的考核体系。干好干坏不一样，真正解决了“吃大锅饭”问题。

  和谐劳动关系是企业发展的基石。华阳钙基坚持以人为本，以员工需求为中心，完善服务体系，提高员工的幸福感，构建和谐的工作氛围，逐步满足员工体面工作、幸福生活”的新期待。比如粉刷休息场所、增加饮水机、给员工过生日、改善饭菜质量、增加17台除尘器、植树1万余棵等等，企业面貌和员工精神面貌发生了质的改变，为企业进一步高质量可持续发展奠定了良好的基础。（来源：中国化工报）