近日，圣雄能源电石厂副厂长唐聪在办公楼三楼会议室主持召开圣雄能源电石厂一季度经济运行分析会，贯彻落实中泰集团2022年一季度经济运行分析会议精神, 分析形势、掌握情况、发现问题、查找原因，有针对性地采取措施和对策，全力推进各项工作, 为实现全年生产经营目标任务奠定坚实基础。圣雄能源党委副书记、总经理、圣雄能源电石厂厂长王志国主持会议并讲话。
会上，生产技术处、机械动力处、物流中心围绕分管工作汇报了生产运行、降本增效、人力成本等工作情况，分析剖析生产运行中的问题，提出可行性意见建议，部署下阶段重点工作。各部门负责人逐一汇报本部门下步工作重点和需要解决的问题。
“食不厌精，脍不厌细”。王志国说，圣雄能源电石厂要深入推行阿米巴经营管理模式，善于用数据说话、用数据办事，通过横向、纵向系统分析在生产经营过程中的各类问题，找出症结、查出短板，主动与同行业对标，细化工艺指标，优化操作规程，通过实现“小指标”的精准管控，达到单耗、综合耗最低；要充分发挥园区产业链优势，准确掌握原材料质量，合理调整原料掺混比例，实现各项工艺参数最优，生产安全稳定可控；要转变思维模式，积极打造智能化工厂，结合岗位工作实际开展技改技措和QC攻关，努力实现机械化换人、自动化减人、智能化无人，提升本质安全水平，推动行业领域高端化、智能化、绿色化发展；各部门要独立核算，自负盈亏，用活用好部门公示栏，为精准激励奠定基础，通过物质和精神上双重激励，最大限度调动员工的积极性和组织活力，激发员工主动改善内部管理、提升产品质量、降低成本、减少费用，把“精、细、实、严”落实到生产经营管理工作各环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，促进公司又好又快发展。
