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4月16日，集团召开2022年一季度工作总结暨二季度工作推进会。集团党委书记、董事长王大真出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理卞平官主持会议。

会议通报了一季度清单完成、生产经营、市场完成情况，选取了综合管理、生产管理、产业管理、工程管理、安全管理、营销管理6大类12个先进典型进行经验分享，专题发布了11个方面的管理计划和工作重点。

会议强调，要理清管理思路，明确目标。企业管理分为三个阶段，第一阶段是以生产为中心的调度管理，第二阶段是以财务为中心的资金管理，第三阶段是以市场为中心的效益管理。要认清当前自身所处的层次阶段，理清管理思路，明确工作目标，深入推进全面预算管理，严格落实月度资金计划，同时还要开始系统谋划企业管理的第三个阶段，着手尝试推进以市场为中心的效益管理，用市场来引领企业生产，真正建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，更好地服务生产经营、提升效益水平。要聚焦问题短板，重点突破。始终保持清醒的头脑，既不能妄自菲薄、也不能盲目自大，紧盯短板不足，对标先进优化，精准发力提升，实现重点突破，真正向管理要效益、要质量、要发展。要夯实管理基础，提升质效。各单位各部门要回归专业、重整专业，持续加强企业内部管理，逐步推动安全管理走向数字化，产业管理走向精细化，工程管理走向要素化，规划管理走向高端化，财务管理走向规范化，人力资源管理走向系统化，营销管理走向动态化，子公司管理走向自主化，能源管理走向市场化，物资管理走向标准化，数智管理走向集成化，研发中心走向开放化，不断提升工作质效。要构建长效机制，固化成果。积极探索创新，加强总结提炼，强化成果推广与应用，及时把好经验、好做法转化为管理制度的完善和机制的创新，推动各项工作制度化、规范化、常态化，不断推进企业管理再迈新台阶、再上新高度。

会上，王大真从当前形势“怎么看”、下一步“怎么干”两个方面，详细回顾了全集团一季度生产经营情况，深刻剖析了企业存在的问题不足，全面分析了企业面临的内外形势，重点安排了下一阶段工作任务。

他指出，一方面看成绩，要切实坚定信心。今年一季度，面对国内外环境复杂多变、周边疫情多点散发、大宗原材料价格持续上涨等严峻形势，全集团在市委市政府的坚强领导及广大干部职工的辛勤努力下，始终坚持稳字当头、稳中求进，总体形势稳定向好、稳中提质，经济效益好于预期，安全环保持续受控，项目建设加快推进，企业改革稳步推进，干部职工精神面貌焕然一新。另一方面看问题，要保持足够警惕。虽然一季度实现了开门红，但当前外部形势异常复杂，企业盈利能力比较脆弱，资金压力特别巨大，基础管理相对薄弱，监管政策日益趋严。要引起足够重视，采取务实管用举措，切实加以解决。

他强调，今年是宜化改革发展极为关键的一年，全集团上下既要看到国内外大局的变化又要看到企业自身的特点，既要狠抓当前又要着眼长远，既要立足于稳又要致力于进，既要注重存量优化又要注重增量发展，以稳住当前局面，不折腾、不埋怨、不动摇为前提条件，以落实主体责任，当好企业主人，个个当表率、人人做贡献为总体要求，奋力实现企业稳中求进、又好又快发展。

他要求，一要毫不放松抓安全、保稳定。高度警醒、高度敏锐，时刻保持如履薄冰、如临深渊的敬畏，讲政治、尽责任、带感情，扎实抓好安全生产。要以最细致的工作排查隐患，紧紧扭住“专业管安全”的牛鼻子，坚持标准化的主线，找出不安全因素和重要环节，把防范工作放在重点、做在前面。要以最坚决的措施抓好整改，按照先急后缓、先大后小、先标后本原则，实行销号管理，狠抓问题整改。要以最务实的作风压实责任，狠抓各项安全措施落实，坚决反麻痹、反侥幸，特别是领导干部下沉一线不能作秀，要奔着解决问题去。

二要全力以赴抓效益、促增长。始终坚持以效益为中心，一切盯着目标干、围绕效益转。要压实责任保目标，严格落实工作任务清单，每周调度、每月通报、每季度兑现，完成一个销号一个。要深入分析、系统研究排名靠后的指标，搞清楚问题在哪里、欠账怎么补、重点抓什么。下季度仍然靠后的相关负责人要在全集团公开作检讨，全年始终落后或迟迟没有成效的相关责任人要给予组织调整。要精细管理挖潜力，生产系统要深入研究工艺指标，保持生产持续稳定。销售采购系统要转变思维、提高标准，科学调控节奏，实行波段操作。企管、财务系统要复盘月度资金计划执行情况，及时提出指导性意见。要大胆创新谋增量。聚焦产业短板弱项，千方百计组织技术攻关，持续不断引进新技术，积极推动高耗能设备更新，努力开发高附加值的新产品，着力提高企业效益。

三要千方百计抓项目、增后劲。要拼抢项目进度，已开工建设或已议定的项目，要倒排工期、挂图作战，抓紧一切时间、克服一切困难，争分夺秒抢进度。要做好前期工作，肥业搬迁项目绝不能简单复制，要慎之又慎，反复考察论证，抢占行业制高点，整合各方面技术资源，真正在搬迁转型中走在行业前列、实现弯道超越，对宜化人负责、对历史负责、对党委政府负责。

四要争分夺秒抓学习、转思想。思想是总开关、总闸门，没有思想上的破冰，就难言行动上的突围。当今时代技术发展日新月异、知识更新瞬息万变。全集团上下特别是广大专业技术人员要去除心中的“魔”，丢掉所谓的经验固化的“负资产”，对大脑中的陈旧知识进行一次全面的“排空”“清洗”“置换”，一切从头再来，放下面子、俯下身子，静下心来、虚心学习，对待新知识新技术不要先入为主，不要凭过去的经验办事。

五要持之以恒抓党建、强保障。要把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“两个确立”、做到“两个维护”。善于用政治眼光看经济问题，从政治高度做经济工作，从经济表象中把握政治逻辑。要把组织建设抓紧抓实，扎实推进“筑堡工程”，推动基层支部标准化、规范化建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。要着力锻造干部人才队伍，坚持德才兼备、以德为先，做到“三用三不用”。要把作风建设挺在前面，坚持“严”字当头、“快”字为上、“实”字落地，下沉基层要多帮忙、少责难，力戒官僚主义、形式主义。要把正风肃纪进行到底，坚持严的主基调不动摇，层层压实全面从严治党政治责任，坚持“生活简单、简单生活，工作快乐、快乐工作”，不要被小恩小惠所迷惑，在全集团营造风清气正的政治生态。

他指出，当前新冠肺炎疫情形势严峻复杂，全集团上下要始终以如履薄冰的高度警觉做好疫情防控工作，绝不赌运气、图侥幸。要严格落实党委政府要求，自觉做好个人防护，抓好应急预案演练，核酸检测必须做到应检尽检，切实筑牢疫情防控防线。

他强调，全集团上下要保持定力、再接再厉、共同努力，坚决克服严峻形势带来的困难挑战，统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作，奋力推动企业再创佳绩。

集团总部机关全员，各产业专业委员会负责人及正高级以上专家，营销系统部长以上管理人员，分子公司分厂副厂长、职能部门副部长以上干部，工程技改项目负责人，不当班技术员及班组长，新项目工程指挥部人员参加会议。