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4月9日，集团召开党委（扩大）会议，听取集团对9家分子公司领导班子及成员2021年度履职尽责考核工作和储备干部推荐工作情况汇报，并就加强干部队伍建设提要求。王大真主持会议并讲话。

会议指出，开展领导班子履职尽责考核是加强干部管理的明确要求，是规范企业管理的现实需要。本次考核工作全面系统、细致扎实，报告中对每个领导班子和成员的评价实事求是，指出的问题不足客观中肯，收集到的意见建议符合实际。各分子公司领导班子及成员要正确看待评价，正视问题不足，认真反思、抓好整改，不断提升能力素质、提高管理水平，紧盯全年目标任务，勤勉履职、扎实工作，努力向集团党委交上一份合格答卷。

会议强调，全集团各级领导干部一要始终保持对党绝对忠诚。要坚定理想信念，胸怀天下、志存高远，不忘初心、牢记使命，把人生理想融入马克思主义信仰之中，融入党和人民伟大事业之中，融入宜化改革发展之中，把为职工幸福奋斗作为自己最大的幸福。要增强政治自觉，带头旗帜鲜明讲政治，时刻牢记自己的第一身份是党员，第一职责是为党工作，真正把“两个确立”融入血脉、付诸行动，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要付诸实际行动，坚决落实集团党委决策部署，把企业当家业、公事当私事，在急难险重任务面前挺身而出，在“卡脖子”“硬骨头”难题面前迎难而上，坚决服从组织安排。

二要牢固树立正确用人导向。要坚持德才兼备、以德为先，做到“三用三不用”，即敢用有缺点、有个性的干部，没有缺点的干部不能用；善用有感情、有情怀、有血肉、有血性的干部，对宜化和职工没有感情的、没有敢闯敢拼精神的干部不能用；多用有公心、有正气的干部，私心重、不廉洁的干部不能用。要坚持五湖四海、任人唯贤，胸怀“天下英才为我所用”的大格局，建立人才后备库，用心培养、大胆使用年轻干部，年轻干部自己也要珍惜机会。要多培养使用本土干部，善于在一线和急难险重工作中培养人才、发现干部，充分发挥工青妇平台作用，着力培养女干部。要坚持事业为上、公道正派，多向老同志学习，一些重要决策要征求他们的意见、听听他们的看法，同时要站在事业为上的高度大力支持年轻干部开展工作。年轻干部要有大局观，年轻人不要为难年轻人，有机会就要积极推荐年轻人才。

三要切实提升干部能力素质。要坚持学习政治理论和学习专业知识相结合，干什么学什么、缺什么补什么，保持空杯心态，清空落后思维，勇于接受新知识新技术，善于研究新办法新措施。要坚持请进来教和走出去学相结合，善于借智借脑借力，邀请各方面专家组成专业咨询机构对集团战略规划和产业方向进行指导。经常性分产业分专业组织开展学习，在全集团营造热爱学习、主动学习的浓厚氛围。定期组织外出考察，适时选派一批干部到大专院校、科研院所挂职学习。要坚持理论学习和实践锻炼相结合，扎实做好学习“后半篇”文章，以考促学、以学促用，坚持在干中学、学中干。

四要不断加强干部管理监督。要准确评价干部，规范执行干部选拔任用程序，全面准确立体了解干部各方面情况，每年开展一次履职尽责考核和储备干部推荐工作，做到全覆盖。要从严监督干部，教育引导各级领导干部牢固树立纪律规矩意识，养成严格按制度规矩办事的习惯。各级领导干部要自觉接受监督，既要管好自己，又要管好身边人。对于受处分的干部，所在党组织要确定教育帮扶责任人，定期谈心谈话，帮助引导他们放下思想包袱、重新振作起来。要关心关爱干部，认真落实集团党委关心关爱干部人才九条措施，及时传递企业和组织的温度。对年轻干部既要严管也要厚爱，有进步及时肯定鼓励，发现不良苗头及时敲打提醒，致力把他们培养成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。

集团领导班子成员、总经理助理，总部机关处长以上人员，分子公司副部长以上人员及不当班技术员参加会议。