中国电石网讯

3月22日，圣雄能源电石厂在礼堂召开现场“5S”管理经验分享会，圣雄能源党委副书记、总经理，圣雄能源电石厂厂长王志国参加会议并讲话。

圣雄能源副高级工程师、圣雄能源电石厂副厂长唐聪，圣雄能源电石厂厂长助理、兰炭车间主任李尕丙，各部门负责人及员工代表约180人参加分享会。

分享会首先通过LED屏播放了各部门开展现场“5S”整治的场景。属地部门结合实际划分区域、明确责任，在保障安全生产稳定的前提下，通过开展主题党（团）日、志愿者服务等活动，开展了生活生产区绿化带枯枝败叶清理、厂房涂刷、高架管道冲洗、生产死角卫生清洁等工作，厂区上下掀起了现场“5S”整治工作的热潮。

电石一车间、原料二车间先后分享了工作经验，主持人对厂区治理效果展示进行了讲解。分享会结束后，各部门负责人纷纷表示，现场“5S”整治是属地管理中的一项基本工作任务，我们会以更有效的办法、更有力的措施，切实破解工作中的难点问题，持续抓好属地“5S”管理工作，共同营造整洁优美的企业形象，努力打造温馨、舒适、和谐的绿色家园，为企业持续健康发展做出积极贡献。

为持续推进现场“5S”管理，王志国说，各部门在思想上必须重视再重视，严肃对待，坚决整治现场“5S”管理问题，要一刻不松、持之以恒抓下去；整改上必须严格再严格，对上级交办以及我们自己排查发现的各类问题，都要紧盯不放，坚决不允许出现反弹；排查上必须细致再细致，职能处室要帮助属地发现问题，对反复出现的问题拉好清单，做好督办，确保现场“5S”整治工作取得实效。