中国电石网讯

为充分发挥技术、技能骨干人才的“传、帮、带”作用,积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，发挥公司骨干员工在技术和经验方面的优势，促进新进员工技能提升和职业成长。3月22日，公司在四楼会议室举行了“师带徒”结对拜师启动仪式。仪式由公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟主持。公司党委书记、董事长张进峰及在家领导、洁能、电化分公司经理参加仪式。

启动仪式上，人事企管部解读了《师带徒人才培养管理办法》，围绕“师徒”的责任落实与成长培训计划，明确“师傅”要根据岗位实际帮助“徒弟”绘制成长“路径图”，以“师”履责、“徒”勤学的理念，推动师带徒活动有效开展。10对师徒先后表态发言，谈心得、谈体会、行拜师礼、向师傅敬茶、签订师徒协议书等环节后正式结为“师徒关系”，标志着师徒关系正式确立。

张进峰为仪式致词，同时提出三点期望：一是希望“师带徒”要转变观念。通过转思想、带作风、带业务、带纪律、保安全，帮助新人找准定位，明确目标，以“理论指导、现场面授、实地操作”为一体化进行跟踪帮教，把自己的工作经验、方法无私地传授给徒弟，使他们尽快提高操作水平，力争早日成为独当一面的骨干能手。二是师带徒形式上不拘一格。师徒结对要具有直接性、针对性、实践性。在实施过程中，要体现自主性和个性化，可以通过“现场指导、模拟操作、双人巡检、网络培训”等形式，让徒弟有充分的空间和时间与师傅沟通交流。同时人事企管部要加强对师带徒过程的指导，创造更多机会加强师徒之间的交流，做到取长补短，借鉴提高，对优秀师徒创造送出去深造提升的机会。三是徒弟在向师傅学习的过程中，要努力做到脑勤、口勤、脚勤。勤、手勤，不断学习、相互促进。

下阶段，公司将落实师带徒全过程管理与考核，做实功、求实效，建立“月度跟踪提醒、季度阶段考核、年度综合考核”的“晒、亮、比、超”机制，全过程跟踪分析帮带情况，落实帮带考核，确保师带徒培训取得实效，为公司的未来结出丰硕的成果。