中国电石网讯

 通讯员 罗利兵 霍转灵报道：连日来，新疆天业天能化工有限公司电石厂以扎实推进现场“5S”管理为落脚点，以全面推行企业现场管理工作为着力点，以不断规范员工自主管理意识为突破点，扎实开展“四个到位”现场管理专项评比活动，进一步推动现场管理向清洁化、规范化、定置化发展，切实用实际行动为实现“千亿级产业集团”目标贡献力量。

组织策划到位，夯实现场管理基石。该公司根据“四室一堂”具体情况制定下发了评比活动方案，进一步明确了活动目标、评比人员、评比形式和奖励标准等内容，积极组织召开动员会，并对活动要求和进行了具体安排部署，为活动开展奠定了基础。

覆盖检查到位，实现管理“零死角”。据悉，此次评选活动按照美观、大方、实用的原则，以自查互查的形式对各单位推荐申报的30余个参评操作室进行评选打分，结合企业安全生产与现场管理实际，按照室内物品干净无脏污，定置摆放整齐、规范、合理，整体布局美观、简约、大方，有固定的文件张贴处，所张贴文件及时、规范、统一、有序，地面、墙面、桌面、门、窗、玻璃、窗台、电话、电脑、文件框、对讲机等是干净、无尘，目视化标识符合集团公司VI要求等进行了检查、评选，靓出天能一线岗位操作室特色文明形象名片。

 考评激励到位，提高管理积极性。为增强各部门现场整改工作的主动性，激励职工担当作为，严格服务于工作标准，提高各项具体工作的规范度，推动现场卫生精细化管理。本次现场评比活动设立专项奖励，切实为落实精益管理理念，形成竞进提质、争先创优的良好局面。

改善提升到位，做好“安心”工程。各工段根据评比小组每日检查出的问题进行迅速整改、狠抓落实，积极引导工段成员共同寻找安全生产和现场管理中存在的重点难点问题，通过讨论提出有效解决方案，提高全员现场管理能力，形成了上下联动、齐抓共管、全面推进的现场管理工作格局。

 该公司相关负责人表示，一直以来，该公司始终坚持以人为本，不断改善员工工作环境、操作环境、生活环境，让员工全身心投入到企业发展当中，把一线班组岗位打造成为员工成长的摇篮、精神的家园、成就的舞台。自开展现场评比活动以来，该公司生产系统掀起了比、学、赶、帮、超热潮，工段各班组进一步加强了对现场组织管理、创造文明有序的工作环境，同时做到现场管理规范化、物资摆放标识化、生产现场整洁化、安全管理常态化，不仅提高了员工的职业素养，还提高了工段生产效率和现场管理水平。