中国电石网讯

习近平总书记指出：“人才是第一资源。古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。”只有不断完善企业的人才队伍建设，才能促进企业稳健发展。

根据新疆圣雄能源股份有限公司（以下简称“圣雄能源”）安全生产的需要及员工多样化培训需求，公司坚持自主培训为主，外部培训为辅的原则，整合培训资源，优化培训课程体系，梳理培训要点，以“自主培训+集中培训”“线上学习+线下学习”“理论培训+实操培训”的培训方式，积极鼓励员工参加技能鉴定、岗位练兵、职称评审和学历晋升等，组织员工利用班前班后会时间集中授课。这种形式多样、渠道多种、层次细分、因材施教，既注重组织培养，又注重实践锻炼，营造人才成长的良好环境。为人才提供展示才能的舞台，使其各尽其能，用其所长，激发其创新积极性。

环境是人才成长的土壤，有了良好的环境，人才才能健康成长，企业才能获得长足发展。圣雄园区利用技能比武、劳动竞赛创造良好发展环境，促进年轻优秀人才的成长，并通过选拔的形式，选拔具有一定专业技术水平和潜能的专业人才，通过开展职工技能大赛，对他们进行多种形式的培养，激发各岗位职工钻研技术、提高自身素质的热情，重点培养一批高水准的操作人才队伍，让各类人才有更好的发展平台，在相应岗位更好地发挥专业技术作用，创造出更大价值。2021年，王荣许、郑文娟等一批优秀人才参加第十三届全国石油和化工行业职业技能竞赛，取得团体二等奖三项、团体三等奖一项，郑文娟、王荣许更是荣获“全国石油和化工行业技术能手”荣誉称号。

2022年，圣雄园区按照以往培训计划，进一步优化培训方案，根据岗位专业特性、人员业务技能，制定相应的培训计划，进而达到全员综合业务的全面提升。

圣雄能源人事企管处业务主管孙万明说：“根据工作年限和技能水平，并结合培训实际和‘五懂五会五能’工作要求，公司将操作人员技能水平划分4个级别（新工级、初级工、中级工、高级工），公司、车间、班组根据级别，按照综合（思想道德、企业文化、规章制度等）、安全、设备、工艺四项标准，分层次、分内容制定年度培训方案和计划，并分解到月度推进落实，各专业处室进行跟踪与检查，做好培训验证。”

据统计，圣雄园区三年以上的员工已从2015年的28%增长到65%，五年以上员工已增长到50%，各单位骨干员工逐步稳定，园区取得高级职称26人，中级职称122人，初级职称315人，技师28名，高级工241名，中级工411名，发表论文1690余篇，取得专利65项，8个大师工作室持续发力，一大批“中泰工匠”正在快速成长。

圣雄园区将牢固树立人力资源是企业第一资源的观念，确立人才工程是第一工程的地位，把人才强企作为核心战略，加快确立人才优先发展战略布局，大力倡导“想干事、能干事、干成事”的氛围，激发各类人才的创造活力和创业热情，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，为企业发展提供坚强的人才保证。