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为进一步夯实设备管理基础，认真贯彻落实公司设备管理再提升的工作要求，持续提升设备管理质量和效益，打造内部共享与外部共享的大平台。近日，电石厂机械动力处组织召开了2021年设备管理工作会议。中泰矿冶党委书记、董事长江军，党委委员、副总经理李欢，副总经理火兴泰、王文明等领导参加此次会议。

机械动力处首先从装置运行情况、检维修管理、现场5S管理、承包商管理和大修、技措、升级改造等重点工作完成情况对全年设备运行情况作总结汇报，进一步明确了2022年设备管理总体工作思路，以锁定“质量、成本、效率”为目标，加强设备的稳定、优化、增效、创收，全面夯实设备基础管理。

战略决定方向，细节决定成败。李欢在会上要求，各部门要在标准化、模式化去年设备管理经验的基础上，持续深化“部门牵头、车间管理”方式，从费用管理、物资管理、检修管理等入手，持续深化新技术、新装备应用力度，开创新装备、新工艺、新技术交叉融合应用的新局面，全方位抓好设备管理工作，要切实降低非计划故障检修和设备故障检修率，实现生产装置设备本质化安全。要以专业技术能力建设为主线，以提高专业技术队伍的整体素质和能力水平为目标，加强设备技术人才队伍建设和培育，为提升设备管理水平积蓄人才动能，力促2022年设备管理工作再上新台阶。

江军在会上强调，设备管理是生产管理的基础，是稳定生产的必要条件，要有规范标准作为支撑。工欲善其事，必先利其器，设备的稳定运行，必须要有科学的管理方式和专业的能力水平，只有两者兼容兼顾，才能达到安全生产的预期效果。

江军要求，一是改变传统设备管理模式，提高思想认知，再思考、再深化、再创新设备管理新模式，不断提升设备精细化管理水平。二是以“设备全生命周期管理”为主线，以“设备基础管理”为核心，突出设备点检管理，细化设备管理标准，建立健全设备管理清单，借力信息化平台提升设备管理质效、降低作业风险和劳动强度。三是深入推进状态检修及标准化检修工作，提升全面检修计划管理。四是以阿米巴经营为载体，统筹完善经营考核指标，倒逼车间自主精细管理，逐渐降低修复频次，更为合理的开展日常维护工作。五是结合现有装置性能指标，大胆寻找自动化装备技术，集众智，汇众力，全面推进现场设备信息化、自动化管理提升，助力企业智慧园区建设。

“打铁还需自身硬，无需扬鞭自奋蹄。”新的一年在公司党委的带领下，全员将在不断总结分析中常怀远虑、居安思危、奋勇争先，紧跟公司党委的步伐，持续跟进技术创新项目、推进全员管理培训，全面推进智能化、自动化、机械化进程，为中泰矿冶打造安全、绿色、节能、环保的“智慧园区”而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。