兵马未动，粮草先行。春节临近，物资保供成为公司生产运营的重头戏。为此，锦源化工未雨绸缪，主动出击，早部署、早行动，采取多项措施保障节日期间物资有序供应。

关口前移，科学补给

“既要备足原材料，又要控制平衡，确保合理库存，这样，既不影响春节期间的生产又不过多占用资金，实现计划性和效益性两不误。”物资保供专题会议上物资部门负责人说道。

科学保供，源头计划是关键。进入12月份，公司物资部门推行“计划前置”工作，以加强物资需求计划管理为源头，不断深入基层一线了解年关生产计划，提前与生产部门沟通对接，针对节日期间大宗原料、辅料以及设备备品备件等需求，通过沟通掌握实际情况，提前预判所需原材料缺口，梳理轻重缓急项目，确认需求节点。此外，还与各单位相关人员进一步对接技术要求、规格型号，进行库存物资盘点和确认，起好与集团采购供应部的桥梁作用，在材料采购上及时与集团采购人员沟通，确定发货节点，督促急需物资加快生产，提早安排物流确保及时交货。对于大宗原料，通过精细耗存分析编排采购计划和催交计划，探寻生产货源，要求业务员随时跟进，确保生产所需，为公司春节期间的正常生产提供有力保证。

内外协作，精准把控

物资及时供应就是保障装置生产的“催化剂”，而精准把控是物资及时保供的前提。

春节期间的保供要比平时复杂很多，受恶劣天气、物流停摆、疫情交通管控等因素影响，恰到好处地保证供应的连续性，以供应生产所需，则显得尤为重要。因此，12月初，公司选派专人赴内蒙古石灰石矿山驻矿催发，驻矿人员每天与石灰石供应商、物流公司现场协调，及时跟踪石灰石生产、库存情况，打通运输通道，落实运力计划，第一时间掌握车辆的发车、装车情况，将车辆信息和质量信息及时反馈到公司，实现全流程、全环节监督，确保物资精准及时送达；公司内部，加强部署大宗原料信息的报送工作，实现库存动态管控。要求磅房人员每2小时在微信、QQ工作群更新报送原料到货、消耗以及库存信息，同时确保信息传达及时、准确、畅通，为调整采购策略提供充足依据。

争分夺秒，统筹接卸

“师傅，请按要求填写入厂疫情防控信息，以免耽误卸车。”

“门房，门房，液压翻板马上卸车完毕，放两车入厂过磅等候卸车。”

“子军，兴源场地车辆回转较快，安排10车到兴源卸车。”

接卸现场繁忙而有序。为确保优质原料源源不断地运进公司料场，保证随到即卸，进入12月份，公司对料场进行重新整合，拓宽场地，并外租3块场地屯料，确保机组“口粮”稳定供应。公司要求保证24小时有人在料场监督卸料工作，加快卸煤力度，加快车辆周转，缩短运料车辆在厂内停留时间，同时合理安排液压卸车设备的维护工作，对有缺陷或有缺陷征兆的设备及时联系检修人员进行消缺，盯现场、盯任务、盯环节，做到决策在现场、指挥在现场、处理问题在现场，确保接卸环节有条不紊。

“现在卸车速度又快了不少，缩短了我们等待时间。”

“是啊，照这样的速度，三天能跑两趟，赶紧回去再装

货。”两司机在磅单打印机前高兴地说道。

坚守底线，保障安全

抓住了安全，就抓住了保证原材料供应的安全，就能维护物资供应的大局。

公司在全力保障物资供应的过程中，安全这根弦没有丝毫松懈。年关将至，公司推行本质安全管理体系，加强危险源辨识和应对教育，要求全体员工要提高安全思想意识，把安全作为各项工作的重中之重，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实各级人员责任。加大力度对新入厂供应商进行安全宣传教育、入厂安全告知，落实疫情防控措施，司机穿戴反光马甲，正确佩戴劳动防护用品，做到人机环匹配，降低安全风险系数。同时加强现场安全管控。落实责任人到岗到位制度，靠前指挥，在接卸过程中，要求现场必须有专人监护，现场解决接卸难题，全心全意抓好安全工作，做到安全供应。（锦源化工  陈国伟）