中国电石网讯：

连日来，圣雄能源电石厂深入学习贯彻党的二十大精神，紧跟中泰集团战略部署，主动融入发展新格局，紧跟中泰集团“指挥棒”，精准发力决战全年安全生产任务目标，以决战决胜的信心冲刺全年目标任务，走好新时代“赶考路”，做好化工发展“答卷人”，以严守安全生产红线为抓手，促进企业高质量、高速度发展。

乘势而上抓生产。2022年，中泰集团进入世界500强，面临新的赶考之路，电石厂以科技赋能为发展引擎，安全生产为抓手，围绕安全管理、品牌创建、科技创新、降本增效、修旧利废等中心工作，对现场安全、装置系统、精细化管理等环节进行全方位系统监管，做强基础管理工作，做实科技安全引领。同时，稳定项目建设“主战场”，夯实经济运行“压舱石”，全力推进项目建设提质、提速、提效，推动各项工作往前赶、往实做，快推进、早落实，为明年工作“开门红”赢得主动。

切实筑牢安全堤。“今年是三年安全生产专项整治行动的收官之年，是安全生产培训‘走过场’专项整治工作的关键时期。一直以来，电石厂安全生产工作始终以高度的责任感和紧迫感，细化风险管控，严格落实安全年生产的任务目标，保障企业高质量发展。”圣雄能源电石厂安全环保处处长李长厅说。

2022年，圣雄能源电石厂安全管理工作走出了新局面，电石厂结合企业发展实际，不断夯实安全生产奠基石，陆续开展“岗位级”保命条款103条、标准化作业奖励评比、事故案例分析常态化工作机制等安全举措，进一步规范员工安全行为。同时，以班组事故案例学习剖析为切入点，逐级开展事故案例教育和安全警示教育，精选行业发生的典型事故案例进行分析，各车间班组利用班前班后会组织员工学习，深刻剖析事故原因，筑牢安全思想防线。结合多层次组织班组长培训，强化安全专业技能、操作技能培训、将安全素质提升工程常态化和制度化，不定期组织开展安全隐患大排查大整治、隐患整改“回头看”活动，筑牢安全生产堤坝。

严抓隐患防风险。一直以来，电石厂将隐患排查治理工作当做重点工作来抓，强化现场隐患问题追踪问责，针对短板和薄弱环节，早研究、早协调、早解决，做到“日督导、日汇报、日总结”，形成安全生产工作的闭环管理。圣雄能源党委副书记、总经理、电石厂党总支书记、厂长王志国每月组织厂领导班子成员开展一次隐患排查治理工作，完善现场隐患排查治理措施，细化工作标准任务流程，夯实企业安全生产。

与此同时，电石厂结合应急管理厅《危险化学品企业双重预防机制数字化建设工作方案》和《危险化学品企业安全风险智能化管控平台建设指南（试行）》工作要求，已完成双重预防机制数字化平台搭建，设立厂级、车间级、班组级巡检平台，建立风险预警隐患识别清单9个，涉及关键内容53项，形成严格的风险预警机制，并定期组织年度危险源辨识和风险评价工作，确保风险可控。

圣雄能源副高级工程师、电石厂副厂长、安全总监王峥说，后期，电石厂将不断推进安全机制建设，落实安全生产责任，加强员工培训力度，夯实人才梯队建设，培养安全操作技能，转变管理思维，大力开展安全文化建设，引导全体人员提高安全生产的主动性和创造力，使全员充分认识到自己就是安全生产第一责任人，凝聚起全员参与安全生产的强大合力，助力企业高质量发展。