中国电石网讯：

面对当前严峻复杂的疫情防控形势，公司坚决贯彻执行“疫情要防住、生产要稳住、安全要守住”的方针策略，按照地方政府、集团公司、神木煤化工公司疫情防控工作部署和要求，在筑牢生产运行“安全墙”的前提下，全力以赴冲刺年度总目标，截至11月30日，公司电石、兰炭产量共计突破258余万吨，收入超70余亿元，真正做到防疫生产两不误。

筑牢安全“责任关”，打好基础抓落实

面对严峻的疫情形势，公司党委统筹安排、明确责任，细化疫情防控工作。静默管理期间，参与保供、应急处置等确需出入人员，严格履行出入厂审批手续，最大限度降低人员流动风险，实现了职工0确诊和无症状感染病例出现，最大程度减少了疫情对生产运行计划的冲击。公司实施领导班子包干督导检查工作机制，重点对公司9个重点项目进行蹲点帮扶督导工作，针对薄弱环节、存在短板问题把脉问诊，现场协调解决，研究对策措施，帮扶共梳理形成40余项建议项、30余项整改项，并形成整改方案，督导落实责任到人，有效推动公司“奋战四季度、全力保安全”百日安全活动的扎实开展。

稳住经营“生产关”，瞄准目标不放松

当前，公司正处在决战四季度，冲刺年度生产经营目标的关键时刻。在生产战“疫”艰巨的情形下，公司上下牢固树立“一盘棋”思想，采购部门立足内部大市场、西煤云仓等物资集采平台，加大协调力度，灵活变通采购价格，及时更新货源信息，确保原煤等生产原料供应；通过完善“煤炭—发电—电石”内部循环产业链结构，强化产品竞争力，电石实现创效251.48万元。针对人员封控、岗位缺员问题，科学安排疫情期间的任务节奏，制定管理技术人员随时顶岗、上岗的临时应对制度，并对公司生产一线职工进行摸排统计，做好“有经验、有需要”随时顶上的准备，确保生产一线人员充足，生产装置安全稳定运行。

聚焦职工“后勤关”，强化服务燃斗志

聚焦生产任务之际，公司不忘强化静默管理期间后勤保障服务质量，深入了解坚守岗位职工、外协人员的生活需求和思想动态等情况，最大限度满足坚守岗位人员的生活紧急物品需求，保障正常生活；职工食堂对所需各类原材料开展有序采买、储备工作，并严格进行消杀，保证食品原材料质量，切实保障广大职工后勤服务质量，为进一步调剂职工静态管理期间的生活质量，肯定职工的敬业奉献精神，公司陆续组织开展“‘文’令而动、‘童’心战疫”兴趣班、‘绳’彩飞扬 ‘跳’战疫情跳绳比赛、“党建领航，悦享书香”读书分享会等文化娱乐体育活动，进行员工集体心理疏导培训活动，引导大家在特殊时期凝心聚力，以更加积极向上的心态和饱满的精神风貌，坚守工作岗位、全力保障生产运行安全稳定，共同助力公司安全生产任务再创辉煌。

年末之际，公司上下将继续踔厉奋发、攻坚克难，以更科学、更精准、更细致的工作举措瞄准全年任务目标，拨动安全生产之弦，奏响再创辉煌之曲。