中国电石网讯：

近年来，中泰集团党委书记、董事长王洪欣多次在会议中强调，以科技创新、科技赋能带动企业高质量、高速度发展。创新是企业的核心竞争力，圣雄能源党委严格贯彻落实中泰集团党委安排部署，始终坚持问题导向、查找薄弱环节，补齐差距短板，强化科技赋能，以三支队伍建设为抓手，以科技赋能促进产业转型升级，为企业高质量、高速度发展提供有力支撑。

走进圣雄能源电石厂可视化数据集中控制中心，电脑显示屏上各个生产设备的实时数据不断刷新，工作人员正在对物料、设备、人员、流程等生产资源进行协同作业，智能化生产场景让人印象深刻。

当下，我们站在新起点，明确新方向。对于圣雄能源而言，智能化、数字化已不是一道选择题，而是一门关乎高质量发展的必修课。近年来，圣雄能源深入实施创新驱动发展战略，大力推进科技赋能行动，健全创新机制，培育创新主体，厚植创新沃土，建设创新平台，把科技创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”。

目前，在“双碳”整体方针战略影响下，圣雄能源紧跟绿色发展的行业趋势，坚持创新驱动发展，践行超低排放，整合固废资源，打造经济新增长点，同时发挥园区产业集聚效应，利用“煤电盐化循环经济产业链”优势，以科技赋能带动产业发展，实现园区电石渣、粉煤灰、炉渣等废物的综合利用。从而达到经济、环保和社会效益三重提升，稳步迈向绿色循环发展新阶段。

“近年来，圣雄能源电石厂始终贯彻落实公司党委整体战略部署，坚持科技创新是企业高质量发展的新引擎。”圣雄能源电石厂总工程师、生产技术处处长任建新说，近年来，电石厂紧紧围绕科技赋能企业高质量发展的工作主线，陆续施工建设了智能出炉系统、智能巡检系统、智能监控系统，降低了员工劳动的强度的同时激发员工干事创业、创新创效的热情，让全体员工参与到电石厂技术改革工作当中，让“小革新”发挥出“大作为”，推动现场装置“安稳长满优”运行。

圣雄能源持续挖潜增效，以技术创新为支撑，推进循环、绿色、低碳发展，解决生产瓶颈问题，为安全生产保驾护航，仅2022年，通过精细化管理，严控运维管理与库存原材，梳理日常工作流程，利用OA、掌上中泰、氚云等平台，完成400余项流程及表单制作，将日常办公流程电子化、标准化，提高办公效率、降低办公成本，同时厂区围绕设备设施、工艺流程、企业管理等方面开展重点技术创新攻关项目100余项，提供降本增效金点子218个，解决生产经营难题8个，节约费用6398.6万元。

圣雄能源副高级工程师、氯碱厂总工程师王世刚说：“圣雄能源氯碱厂严格落实集团党委、圣雄能源党委有关科技创新相关工作要求，2023年，氯碱厂将持续加大创新力度，聚焦关键领域，务实开展科技创新，不断扩大创新成果的推广应用，持续破解制约企业发展的难题，有力促进安全生产、降本增效等工作。同时，氯碱厂将坚持实施人才强企战略，持续开展内训师、QC攻关小组等创新活动，鼓励员工将个人聪明才智与公司现实紧密结合，求真务实创新，勇攀科技高峰，实现公司的持续健康发展。”

圣雄能源各分厂始终贯彻落实圣雄能源党委科技兴企战略部署，刀刃向内，苦练内功，不断摸索、钻研项目建设可行性方案，整体规划创新性管理措施。氯碱厂率先自主研发利用工业尾气制备碳酸钠的新技术，实现了工业尾气资源化再利用的“内循环”，结合“内蒸汽管网凝液排放”项目每年可节约成本900余万元，电石厂通过自制料柱吊装机，灵活调整石灰石掺混比例，累计降低石灰石使用成本3900万元，各分厂创新性部署推动园区内促进各分厂间的共生耦合，推动循环经济发展，构建循环经济发展体系。

迈步新征程，展现新作为。圣雄能源在企业高质量、高速度发展的道路上每一步走来都铿锵有力，落地有声。近年来，依靠科技赋能，圣雄能源根据企业安全生产需求，开展了一系列探索与实践，着力开展技术创新、QC小组及合理化建议活动。2022年共征集五小技术创新237项，申报专利91项；收集QC小组活动成果102个，11个优秀成果已上报石油和化工行业；征集合理化建议692条，通过评审475条，目前已全部实施。圣雄能源氯碱厂充分发挥全员技术创新力量，开展技术创新攻关项目90项，直接节约生产成本近1亿元。

“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”圣雄能源党委书记、董事长陈勇江表示，圣雄能源要牢牢抓住科技赋能这一提升企业发展的“牛鼻子”，紧靠“创新”这个撬动产业发展的核心理念，深植振兴沃土，夯“产业之基”强“新发之势”，为推动实现企业高质量、高速度发展提供坚实的技术支撑，走出一条带有圣雄特色的企业创新之路。