中国电石网讯：

11月18日，云南天原召开安全环保专题工作部署会。集团公司安全总监、云南天原总经理何继光，云南天原副董事长、天力煤化公司总经理肖祥远出席会议，公司副总经理童显平主持会议。云南天原在家领导、各职能部室负责人，天力、天达、金明、矿业公司的行政第一负责人、分管安全领导、安全部门负责人及安全环保管理员等共50余人分别通过现场和视频会议形式参加。

会上，安全环保部通报了2022年1至10月云南全省安全生产事故情况，各分子公司分别汇报了安全环保工作开展情况，对公司当前安全生产现状进行了深入剖析，并提出针对性防范措施，公司领导对下一步重点安全环保工作进行了具体安排。
会议强调：
01  各单位要认清形势、理清思路，深刻理解、准确把握贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于应急管理的重要论述，切实做到融会贯通，以严谨务实的工作作风，推动全员安全生产责任制落实，锁定主体责任、担当管理责任，做好职责明确、责任到人、工作到位，确保重大隐患有人盯、重大危险源有人控、特殊作业有人管。

02 各单位负责人要亲力亲为，压实责任，要重点检查核实事故防范措施的整改落实情况，切实把防控措施抓细、抓实、抓到位，从源头上防范化解重大安全风险，进一步细化举措、完善思路，全力以赴补短板、强弱项、扬优势、保安全、促发展。

03要务必牢牢守住安全底线，树立安全红线意识、底线思维，坚持关口前移、重心下移；严防“一违二冒三带”现象，杜绝违章指挥及违章作业，严防冒险作业，设备不能不可控地带病运行，坚决遏制各类事故（件）发生。

04要持续推进班组标准化建设，提高员工综合素质。加强作风建设，夯实班组安全管理基础。

05 深入开展岁末年初期间做到“五个不少于一次”活动。一是不少于一次培训，云南天原组织相关管理人员及专业人员开展一次安全环保专题培训、各分子公司开展一次安全环保专题培训。二是不少于一次检查。检查内容要涵盖本次会议布置工作落实情况并对各项工作列表照单验收、外来作业人员的安全监督管理等。三是不少于一次预案演练。通过开展预案演练，优化完善预案体系，确保组织到位、演练到位、培训到位。四是不少于一次讨论。各部门专职安全员参与班组讨论“如何不被伤害”、“如何不违章作业”。同时，各部门领导每月至少参加一次班组安全活动，对班组安全环保工作作指导帮助，进一步强化班组安全环保基础管理。五是不少于一次承诺。结合安全生产责任书签订要求，组织全员签订安全生产承诺书，并制定相应的考核机制督促落实。

06 各部门强化异常情况管理，梳理优化汇报流程，严格落实异常信息上报机制，发生异常情况，要求部门负责人须及时到现场指挥现场应急处置，确保发生事故或险情时，能够第一时间投入抢险救援。

07 云南天原安全环保部要提升安全环保专业统揽管理能力，要全面梳理并制定详细的管理方案、流程，明确检查及考核标准，高标准、严要求指导和检查各生产单位的安全工作，确保安全生产形势持续平稳。