中国电石网讯：

为贯彻落实中、省、市及集团公司关于双重预防机制数字化建设的部署要求，由生产管理部牵头、统一协调，在各部门、电化分公司的积极配合下，经过15天的不懈努力，电化分公司双重预防机制数字化平台于11月15日正式上线试运行。

本项目重点工作在于电化分公司风险清单的整理与风险分级的辨识，项目组专门邀请了安评专家进行了3轮理论培训与3轮辨识指导工作，形成电化分公司最新的《分辨评估清单》，大部分岗位作业人员具备了风险辨识的理论与实践基础，为公司内部双重预防机制建设培养了专业人才。《风险评估清单》涵盖电化分公司3个车间设备设施的安全检查表与作业分析表，目前已全部导入双重预防数字化平台中。

风险分级管控通过《风险评估清单》，系统会自动生成隐患排查工作任务，由指定的排查人员进行现场风险评估确认，如未及时进行隐患排查任务时，系统将会自动在调度指挥中心的三维地图上出现预警提示。

隐患排查过程也须遵循相关法律法规与企业标准，通过隐患标准库来创建隐患排查表，生成隐患排查计划，最后形成记录与汇总，实现闭环管理。

双重预防机制以及特殊作业票证类信息化业务系统，均需要依赖人员精准定位系统来完成相关的业务流程，保证业务流程的真实性与轨迹可追溯性。人员定位系统，采用三维动态将人员的空间位置与轨迹展现出来，并通过人员定位报警中心体现生产区人员的行为情况。通过双重预防机制信息系统和手机APP，结合企业安全管理实际，实现全员隐患排查任务推送和执行情况跟踪监督，解决线下全员参与难、员工脱岗、漏检等日常安全管理难点、痛点问题，确保全员安全生产责任制的落地实施。

该系统的上线运行标志着公司安全生产管理迈上一个新的台阶，推动了公司安全风险管控数字化、智能化水平的持续提升。

公司以此为契机，将在四家兰炭分公司推进开展双重预防机制数字化平台建设，陆续将洁能发电分公司智慧电厂平台、兰炭分公司双重预防数字化平台一并接入能源公司生产调度指挥中心，实现大能源、大调度的统一指挥协调机制。