中国电石网讯：

今年以来，北元集团热电分公司将作风整顿作为贯穿全年的一项重点工作来抓，通过思想教育和制度约束，促使广大领导干部提高政治站位、增强责任担当、改进工作作风，推动企业健康持续发展。“在全公司各级领导干部中开展作风大整顿活动，自上而下解决效率不高、执行不力、作风不实的问题。”在热电分公司工作会上，公司经理梁虎伟，关于改进作风、“落实”工作的话语掷地有声。

统一思想 步调一致向前冲“要将责任扛在肩上，体现在双腿上，落实在行动上。”北元集团热电分公司始终将转作风视为效益公司建设的根基，坚持“严管就是厚爱”的思路，强调生产现场一旦出现任何影响生产系统稳定运行的情况，从班组到公司自下至上相关管理人员必须15分钟内达到现场进行处置，同时积极引导基层管理人员走出工作“舒适区”，要求每日现场安全巡查必须达到相应时长、现场必须发现并整改隐患。此外，公司聚焦破解“拖延症”等核心作风问题，以“赛马”机制来划分各级管理人员的优劣，并通过定期考核指挥棒加以约束，进一步将“立刻办、不找借口，马上办、办就办好”工作作风在生产一线落实落地，用优良作风来保证工作成果。公司还重视加强基层班组执行力的夯实，要求各岗位建立每日工作清单，做到设备、生产、安全等信息及时回复，当班工作班后15分钟内有效总结，避免员工出现消极拖延情绪，让清爽作风涤荡在基层角角落落。

夯实责任 坚守安全大底线“今天计划3项危险性作业，所属工段要高度重视，相关动火作业票、工作票各层级既要严密审核，也要迅速进行办理。”对照每日危险性作业升级管控报送表，北元集团热电分公司设备管理中心负责人在早例会上说道。有担当才有作为。工作作风的转变只有落到实处，才能够看得到效果，热电分公司设备管理中心每日现场检修作业分布点多面广，工作负责人在办理相关作业票证时，往往会遇到“跑断腿”的尴尬局面。今年以来，公司积极做出改变，在考虑到作业安全的基础上，要求各级管理人员“走到”作业现场落实安全措施，作业点签发相关票证，切切实实将员工的诉求装在心里，在日常工作中根据实际情况灵活多变，循规蹈矩、推诿扯皮的现场被连根拔起，迎面而来的是一缕拂面清风。“你别看这简单的一项现场签发票证规定，公司领导、各中心的负责人每天到现场落实安全措施，避免了我们办一张票现场来回折腾的麻烦，确实很省心省事。”设备管理中心检修工王鑫向笔者说道。

目标明确 降本增效结硕果当前，面对煤炭市场的不确定性，北元集团热电分公司积极引导干部员工实施低成本战略，团结一致打赢止亏减损攻坚战。在点滴细节的管理上，要求生产部门必须在设备停机15分钟内，做到各类“汽、水、油、电”能源介质的及时关停，确保不出现非必要的损失；职能科室班后15分钟常态化进行监督检查，加强各中心电器使用情况的管控力度，从内部节约出每一分、每一厘。同时，设备管理中心带领广大干部职工深挖自身潜能，使内部“裂变”成为减少外委、扩大自修的动力源，将技术人才送出去学习先进的维修技术，把厂家请进来进行授课，坚持技术比武、持续提升员工专业素质。另一方面，公司设立创新工作室为杠杆，撬动全员创新热潮，组织干部职工研究并攻克大修中需要外委的技术性难题，结合岗位实际，不断制作出具有提高岗位作业效率、降低人工成本的设备设施，使设备大修工作不断减少外委。北元集团热电分公司将继续秉持勤俭节约的作风，不断从经济技术指标提升、劳动生产效率提高、降低外委维修费用等方面进行降本攻关与优化管理，紧盯既定任务目标不动摇，放眼全局、系统谋划，一张蓝图干到底，助力公司高质量发展。（热电分公司 马任伟）